近期，煤礦管理公司圍繞各項目部安全工作，及時對班組建設、工作任務落實等方面存在的問題進行梳理,通過狠抓工作制度落實，堅持領導班子成員以上率下，層層傳導壓力，念好嚴、細、實管理“三字訣”，保證問題及時解決，形成按制度辦事、按制度干事的良好氛圍。
嚴格工作制度，狠抓制度落實。為保證制度更具有可操作性，該公司結(jié)合實際對近期安全工作上存在的重點問題、具體要求和行業(yè)規(guī)定進行了調(diào)研，對班組管理實際情況進行反復探討，以確保工作安排部署做到切實可行。在此基礎上，重新修訂擴充了《各項目部值班管理規(guī)定》和《值班管理制度》，細化值班人員工作任務、工作匯報、設備設施巡查等方面的具體措施，并要求全員認真貫徹執(zhí)行。
細化工作要求，明確工作責任。該公司黨政同步發(fā)力，值班領導利用周末時間常態(tài)化開展進項目部、進班組調(diào)研，重點了解職工在工作、生活上的困難所需，并對職工反映的問題進行整理匯總，向責任部門下發(fā)工作任務清單，逐一解決實際問題。同時，針對近期氣候異常情況，以文件形式下發(fā)了《煤礦管理公司職工精神狀態(tài)確認規(guī)范》，要求崔家溝、冶坪兩處項目部對職工，對職工班前、班中、班后精神狀態(tài)進行全方位確認和記錄，特別是加強后期特殊節(jié)點職工身體健康的確認。
實抓人員作風，提升工作效率。該嚴抓安全生產(chǎn)責任制落實，要求安全生產(chǎn)管理部門到工作現(xiàn)場檢查時，堅決杜絕講排場、圖應付的現(xiàn)象，切實轉(zhuǎn)變管理人員工作作風，明確檢查工作標準，做實做細安全管理工作。修訂完善了《工作任務落實限時制度》，定期對各部門負責的具體工作及領導交辦的事項進行監(jiān)督，保障各項工作做到件件有要求、件件有落實、件件有回應，提升工作執(zhí)行力。同時，把制度、規(guī)則執(zhí)行情況和工作推進情況納入月度量化考核中，做到獎罰分明、標準明確，考核成績也將作為年終評選先進的重要依據(jù)，進一步激勵管理人員轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率，為各項工作制度落實提供堅強保障。
