在崔家溝項(xiàng)目部，有這樣一個(gè)人，他化身為白衣天使奮戰(zhàn)在煤海深處，為消除井下安全隱患，保證礦井安全生產(chǎn)而努力奮斗，他就是崔家溝項(xiàng)目部張朝林。
行醫(yī)考證 淬煉業(yè)務(wù)本領(lǐng)
作為一名安檢員，必須具備一雙火眼金睛的眼睛、耳聽八方的耳朵和善于言談的嘴巴，初到煤礦上班的張朝林就看上了安檢員這個(gè)職業(yè)，那時(shí)的他心里面就在想安檢員多拽，動動嘴皮子就能掌握工作面生產(chǎn)的主動權(quán)，多牛皮！可他不知道，一名經(jīng)驗(yàn)豐富安檢員需要在采掘一線工作經(jīng)驗(yàn)中慢慢積累出來的。彈指一揮間，張朝林在一線摸爬滾打十余載，熟練掌握采掘各種業(yè)務(wù)技能，終于在一次機(jī)緣巧合下，因工作需要，他被編入了安檢員的隊(duì)伍。
成為安檢員的第一天，老師傅就時(shí)常教導(dǎo)張朝林，煤礦安檢員是得罪人的工作，要始終堅(jiān)持煤礦安全生產(chǎn)原則，站在安全的角度看問題，不要當(dāng)太平官，不能做老好人，因?yàn)橐粫r(shí)的好人可能會害了違章人員，自始至終張朝林始終謹(jǐn)記師傅的教導(dǎo)，在他當(dāng)安檢員期間，全年共查處安全隱患450余條，消除人員“違章”行為160余人次。并榮獲了個(gè)人安全先進(jìn)榮譽(yù)稱號，因工作能力強(qiáng)，安全責(zé)任心高，同年被提拔為安質(zhì)部副部長。
把脈問診 找出隱患病因
當(dāng)上副部長的張朝林主要負(fù)責(zé)全礦人員安全培訓(xùn)，為了做好培訓(xùn)工作，他在分工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，多次到陳家山煤礦、下石節(jié)煤礦、玉華煤礦交流學(xué)習(xí)，請教兄弟單位在安全管理中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，制定一套切實(shí)可行的安全管理方案，便于今后安全培訓(xùn)工作的開展。從2018年開始，張朝林全年組織培訓(xùn)80余場次，不僅使全員安全意識得到提升，還使他們在考試合格后順利拿到上崗操作證。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部安質(zhì)部培訓(xùn)中心連續(xù)二年被礦業(yè)公司評為安全先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人。
張朝林因工作業(yè)績突出，他被臨時(shí)任命為安質(zhì)部負(fù)責(zé)人，在人員緊缺業(yè)務(wù)多的情況下，張朝林邊學(xué)習(xí)邊工作，一方面他充分利用個(gè)人業(yè)余時(shí)間，加深對煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控雙預(yù)防、危險(xiǎn)源辨識、項(xiàng)目部二十五條安全紅線管理規(guī)定等方面知識的深入理解和掌握，并結(jié)合項(xiàng)目部安全工作實(shí)際，采取針對當(dāng)前礦井風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，在危害因素辨識風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)、難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定有針對性的措施，杜絕了各類涉險(xiǎn)事故發(fā)生。另一方面加強(qiáng)安檢隊(duì)伍建設(shè)，開展安質(zhì)部內(nèi)部安全培訓(xùn)，不斷提高安全人員整體業(yè)務(wù)水平。此外，他深入井下巡查現(xiàn)場，查找安全管理中的漏洞，修訂完善安全措施，把安全管理的被動權(quán)變?yōu)橹鲃訖?quán)，從人員的思想教育入手，從現(xiàn)場安全監(jiān)管抓起，以安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩，最大限度的消除現(xiàn)場安全隱患，杜絕人員“三違”行為，實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。
張朝林根據(jù)礦業(yè)公司和崔家溝煤礦有關(guān)精神和工作要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，制定活動方案，組織生產(chǎn)各區(qū)隊(duì)扎實(shí)開展每一階段工作，并取得了顯著成效，在活動期間，他以“三違”曝光欄和安全標(biāo)兵榮譽(yù)墻進(jìn)行同步公開亮相，極大反差形成鮮明對比，激發(fā)人人向標(biāo)兵看齊，人人爭當(dāng)標(biāo)兵，促進(jìn)了項(xiàng)目部安全工作再上新臺階。
復(fù)查體檢 消除隱患病根
項(xiàng)目部每周二、周四都會聯(lián)合開展安全隱患大排查大治理，由安質(zhì)部張朝林牽頭組織，生產(chǎn)各部室協(xié)助配合。他根據(jù)井下生產(chǎn)實(shí)際，按采掘、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”檢查路線，制定檢查安排表，時(shí)間明確、分工明確、職責(zé)明確，做到隱患排查不留死角，查出隱患落實(shí)責(zé)任單位，并限期落實(shí)整改，確保現(xiàn)場安全作業(yè)。對于上級檢查出的隱患，張朝林都會根據(jù)井下生產(chǎn)實(shí)際情況，將隱患整改清單落實(shí)到生產(chǎn)各區(qū)隊(duì)，要求責(zé)任單位限期整改，并配合生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室，對照隱患整改清單，對標(biāo)對表逐條復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患整改到位，盡自己最大的能力“抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效能”，以較高的責(zé)任感和使命感，在干部隊(duì)伍中樹標(biāo)桿、作表率，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
多年來，張朝林扎根在煤海深處，他以懸壺濟(jì)世的醫(yī)者身份為安全生產(chǎn)開出一劑劑良方，治理著隱患和違章各種疑難雜癥，守護(hù)著礦井安全生產(chǎn)。
