
今年以來,玉華煤礦聚焦打造“智慧礦山”,以信息化建設促進安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新工作水平不斷提升,按照“西煤云倉”和“內(nèi)部大市場”系統(tǒng)指示,在本月初,首次完成信息數(shù)據(jù)錄入,標志著“三網(wǎng)一平臺”全面上線運行。
“三網(wǎng)一平臺”系統(tǒng)中的三網(wǎng)指生產(chǎn)、供應、銷售網(wǎng)絡,一平臺指煤炭產(chǎn)供銷全過程財務實時管理平臺,其中包含了產(chǎn)供銷實時協(xié)同管理、生產(chǎn)經(jīng)營日清月結管理、“雙十體系”預算管理、資金司庫管理4個模塊,在整個系統(tǒng)中發(fā)揮了匯聚、共享、協(xié)同、決策等作用,是核心關鍵所在。
今年7月,陜煤集團副總經(jīng)理、陜西煤業(yè)總經(jīng)理王世斌到玉華煤礦調(diào)研,為礦井推進“三網(wǎng)一平臺”系統(tǒng)建設和取得實效性進展劃出路線圖和任務表,以“一張圖”為基礎,集成生產(chǎn)過程控制信息和安全保障、產(chǎn)運銷等各類數(shù)據(jù),實現(xiàn)三級數(shù)據(jù)集成共享,將“三網(wǎng)一平臺”作為建設“智慧礦山”的核心,以共享平臺為紐帶,構建生產(chǎn)一張網(wǎng)、物資一張網(wǎng)和銷售一張網(wǎng),切實發(fā)揮系統(tǒng)預測預判預警作用,為實現(xiàn)高效科學決策,助力陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展提供更加快捷化、精細化、高效化、智能化的平臺服務。
該礦結合實際情況和對經(jīng)營管理的定位,圍繞圖紙數(shù)據(jù)和規(guī)范操作“快”、信息填報“準”、內(nèi)容記錄“全”,實現(xiàn)預測預判預警關口前移,提供經(jīng)營管理決策科學依據(jù)的工作標準,以“雙十體系”預算管理為重點,制定差異化“雙十體系”預算管理,通過完善預算執(zhí)行管控方式,優(yōu)化管理流程,堵塞管理漏洞,將生產(chǎn)、銷售、采購、經(jīng)營、財務等全領域納入預算管理,制定科學有效的考評激勵措施,從基層單位核算管控抓起,細化層級權責,將預算管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的事前、事中、事后全過程,有效提升“雙十體系”預算管理的執(zhí)行效率,推動經(jīng)營管理向數(shù)字化、信息化和智能化轉型。每日利用安全生產(chǎn)信息共享平臺填報產(chǎn)運銷數(shù)據(jù),通過財務實時管理平臺每天報送材料、薪酬、折舊、電費、營收等數(shù)據(jù),形成大數(shù)據(jù)看板。
“三網(wǎng)一平臺”的投用將產(chǎn)運銷全過程產(chǎn)生的實時財務數(shù)據(jù)和經(jīng)營信息,進行智能集成,統(tǒng)計和分析,實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全過程的費用自動歸集、報表自動生成、結果實時顯示,打通了數(shù)據(jù)孤島,匯集整理經(jīng)營信息并實現(xiàn)共享共用。通過信息系統(tǒng)分析,及時優(yōu)化采購、生產(chǎn)、掘進、倉儲管理等各環(huán)節(jié),從而達到設計降本、生產(chǎn)降本、采購降本、財務降本、運營降本等效果,實現(xiàn)業(yè)務高效銜接、資金合理使用、管理成效明顯的目的,促使依靠人的管理、制度管理向人工智能大數(shù)據(jù)動態(tài)診斷分析決策的轉變,助推企業(yè)經(jīng)營管理水平取得質(zhì)的飛躍,為經(jīng)營管理植入智慧基因。
“動動手指,點點屏幕,就能清晰了解超耗點會出現(xiàn)在哪里,節(jié)約的錢省到哪里,哪里還有成本潛力可挖,業(yè)務劃分更加明確,實現(xiàn)快捷化考核”,“三網(wǎng)一平臺”上線運行后,系統(tǒng)管理人員如是評價。