今年以來，柴家溝井克服新冠肺炎疫情、煤層鍛造帶造成產(chǎn)量、煤質(zhì)雙下滑等不利因素，在前四個月連續(xù)虧損情況下，逆勢奮進積極作為，提升煤質(zhì)增加產(chǎn)量，積極爭取優(yōu)惠政策，逐步補齊欠賬扭虧為盈，順利完成既定目標任務，實現(xiàn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
高位對標 提升管理效益
該礦井聚焦質(zhì)量、效率、效益等管理重心，在對標學習、煤質(zhì)管理、降本增效上深耕細作。持續(xù)貫徹執(zhí)行“經(jīng)營秩序規(guī)范年”，做到事前管控，全面開展對標工作，找定位，補短板。高站位、高成效的深入推行三級滾動預算大考核，并加大自主修復、小改小革，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動，挖掘潛能，優(yōu)化方案，通過有效管理，不斷規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，調(diào)動全員參與，發(fā)揮主觀能動性，變被動為主動，打破傳統(tǒng)，破舊立新，提升企業(yè)效益。
加大創(chuàng)新 提高工作效率
該礦采取集思廣益、動員和鼓勵等手段，挖掘職工創(chuàng)造力，完成了簡易皮帶機制作，在安裝程度、維修成本、人力使用、運輸效率方面都有很大改變和提高。通過小改小革、加大創(chuàng)新力度，取得了液力耦合器拉拔裝置、改良型錨桿錨索攪拌器、風門泄壓窗、絞車用移動裝置四項小改小革專利權，在實際工作中更加便捷高效，極大提高了工作效率。
用活政策 減輕企業(yè)運行負擔
該礦井積極學習國家出臺的各項紅利政策，結(jié)合企業(yè)實際做到活學活用，前三季度在爭取電費優(yōu)惠、社保征收減半、技能提升補貼，減免小微企業(yè)、個體工商戶房屋租賃費等方面節(jié)約了大量資金，切實減輕了企業(yè)運行負擔。
修舊利廢 努力實現(xiàn)降本增效
該礦井修訂完善了《修舊利廢管理辦法》及獎罰辦法，堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”“有舊不投新”的原則，加強閑置、廢舊物資和設備回收再利用，細化回收復用材料、配件明細與范圍。對全礦廢舊物資進行清查摸底，建賬管理。前三季度通過修舊利廢復用材料，切實為礦井節(jié)約了大量成本支出。同時，充分利用三網(wǎng)一平臺、雙十體系，合理下達各類指標，加大成本管控力度，為實現(xiàn)礦井降本增效提供了堅實保障。
