2月22日上午，欣塑公司在四樓會(huì)議召開節(jié)后動(dòng)員大會(huì)，公司在崗職工參加了會(huì)議。
會(huì)上，就年前征集的合理化建議進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)制約公司發(fā)展的12個(gè)不利因素，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓住主要矛盾，精準(zhǔn)發(fā)力，深化整改落實(shí)，努力克服制約公司高質(zhì)量發(fā)展的不利因素，在“十四五”開局之年，交出一份亮眼出彩的成績(jī)，不負(fù)局公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚望。
會(huì)議要求，一是提升職業(yè)素養(yǎng)。鼓勵(lì)和支持每位員工在崗位上成才，在工作中創(chuàng)新，重點(diǎn)學(xué)習(xí)對(duì)公司發(fā)展有用的知識(shí)、對(duì)崗位有效的技能，不斷拓寬和豐富自身的知識(shí)面，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的潛能。端正的工作態(tài)度，少些抱怨，多些實(shí)干，踏踏實(shí)實(shí)地向著自己的目標(biāo)邁進(jìn)。把公司的事情當(dāng)作自己的事情去做，一起同舟共濟(jì)讓公司這艘大船乘風(fēng)破浪、安全前行。二是明確崗位職責(zé)。完善各崗位職責(zé)，對(duì)五個(gè)部門、兩個(gè)車間進(jìn)行定員定崗，科學(xué)核定人員編制標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實(shí)工效考核制度，實(shí)行“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則，科學(xué)測(cè)定工效，量化考核。三是提高工作執(zhí)行力。公司成立考核小組，專抓對(duì)重點(diǎn)工作、日常工作不管不理、應(yīng)付了事、推諉扯皮等現(xiàn)象。四是杜絕物料浪費(fèi)。減少生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)，提高原料利用率，杜絕超消耗定額用料。降低設(shè)備運(yùn)行成本，通過(guò)技術(shù)比武、技術(shù)評(píng)定等活動(dòng)，提升員工設(shè)備操作水平，降低失誤率，減少設(shè)備運(yùn)行成本。節(jié)約銷售運(yùn)輸成本，按照“多拉少跑”的原則，合理規(guī)劃運(yùn)輸車輛路線、發(fā)車時(shí)間，降低運(yùn)輸成本。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用及材料費(fèi)用成本，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)制度，嚴(yán)把領(lǐng)用關(guān)、審核關(guān)。五是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員職能。按照局公司關(guān)于技術(shù)人員任職考核及聘任的相關(guān)制度要求，堅(jiān)持以能力、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為主的評(píng)價(jià)導(dǎo)向，“專業(yè)與崗位相符”的聘任原則，分類量化考核，靈活采用考試、評(píng)審、考核認(rèn)定等方式進(jìn)行聘任。實(shí)行“月考核、年聘任”制度，每月將專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)津貼的50%作為浮動(dòng)考核，完成個(gè)人銷售任務(wù)的技術(shù)人員按局定標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放技術(shù)津貼。六是改進(jìn)干部工作作風(fēng)。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、局公司黨委“三項(xiàng)機(jī)制”的要求，采取以目標(biāo)責(zé)任考核、日?？己讼嘟Y(jié)合的方式，對(duì)公司中干進(jìn)行“年排名，月考核”，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核，強(qiáng)化日?？己?，實(shí)行科長(zhǎng)執(zhí)周制，進(jìn)一步激發(fā)科級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，把考核結(jié)果作為干部選拔任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)的重要依據(jù)，形成精干高效、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。
“實(shí)干篤行，不負(fù)韶華”。該公司將以拼搏進(jìn)取的精神，昂揚(yáng)的斗志，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不折不扣的執(zhí)行力，全力完成2021年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，共創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
