8月份，魏墻項(xiàng)目部嚴(yán)格按照煤礦管理分公司有關(guān)要求，狠抓職工安全教育、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，規(guī)范職工安全行為，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量、任務(wù)協(xié)同推進(jìn)。
由于魏墻煤業(yè)公司采面工期臨近，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以及巷道成型要求比較高，面對(duì)各種困難，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人多次召開管理人員會(huì)議，制定嚴(yán)格的管理規(guī)定和安全技術(shù)措施，量化細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)。及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，客觀分析當(dāng)前工作面臨困難，制定激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，有力促進(jìn)廣大干部職工凝心聚力、堅(jiān)決完成任務(wù)的決心和信心。
在安全生產(chǎn)過程中，各班組職工堅(jiān)持積極出勤，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，變壓力為動(dòng)力，不斷加快生產(chǎn)進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，項(xiàng)目部采取包班組包安全質(zhì)量的辦法，要求跟班人員和班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)，結(jié)合班組特點(diǎn)進(jìn)行合理分工，突出細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)、過程管控和隱患排查處理，杜絕“三違”行為發(fā)生和不合格工程出現(xiàn)。使安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度有機(jī)協(xié)調(diào)推進(jìn)。他們堅(jiān)持每日安全隱患分析會(huì)不動(dòng)搖。每天下午6：00，項(xiàng)目部管理負(fù)責(zé)人組織由管理人員、工程技術(shù)人員和班組長(zhǎng)參加的安全隱患整改分析會(huì)，對(duì)當(dāng)日調(diào)度會(huì)精神進(jìn)行貫徹落實(shí)，對(duì)當(dāng)日工作面安全隱患進(jìn)行認(rèn)真分析，找準(zhǔn)根源，對(duì)癥下藥，落實(shí)專人限期處理并復(fù)查，杜絕重復(fù)隱患出現(xiàn)。
通過大家的艱苦努力，提前完成了1309硐室掘進(jìn)和1311撤架巷項(xiàng)工程，經(jīng)魏墻煤業(yè)專業(yè)管理科室驗(yàn)收合格，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度有機(jī)協(xié)同推進(jìn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍(lán) 圖
