隨著物業(yè)管理行業(yè)的不斷發(fā)展，銅富公司不斷摸索和積累管理經(jīng)驗，不斷探尋改革、創(chuàng)新之路，早在“三供一業(yè)”分離移交之初就瞄準(zhǔn)后勤服務(wù)市場化有利時機，立足實際把服務(wù)工作做精做細(xì)。
該公司有效整合資源，各部門、所屬各單位相互溝通配合、創(chuàng)建完善下半年工作新機制。按照礦業(yè)公司的總體工作部暑，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī)，利用現(xiàn)有資源，結(jié)合實際情況，在周例會上擺問題、講重點、找差距、明方向，分享先進的管理方式、有效的激勵措施等經(jīng)驗，加強各部門的相互溝通與協(xié)作，使物業(yè)服務(wù)品質(zhì)和工作效率有所提升。
該公司將物業(yè)管理涵蓋的方方面面，將責(zé)任目標(biāo)落實到人，明確嚴(yán)格考核辦法，使責(zé)、權(quán)有機統(tǒng)一起來，以此來保證目標(biāo)任務(wù)的落實和完成，使之有效地引導(dǎo)職工的行為方向。按照責(zé)任制度的周密性，該公司每季度、月、周目標(biāo)都結(jié)合“走動式管理”逐級分解落實，使每一層次、每一部門、每一個人都納入具體的責(zé)任制度，使工作落到實處，保障服務(wù)質(zhì)量。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
