為提高經(jīng)營管理水平，陳家山礦堅(jiān)持念好經(jīng)營管理經(jīng)，算好經(jīng)營管理帳，堅(jiān)持走好“嚴(yán)、緊、細(xì)”三步棋，走穩(wěn)經(jīng)營管理路。
走好“嚴(yán)”字棋。該礦從嚴(yán)格《材料領(lǐng)用審批制度》、《廢舊物資回收制度》、《物資計(jì)劃審批制度》等一系列管理制度入手，不斷加大材料計(jì)劃管理力度，在材料的支領(lǐng)用審批過程中，結(jié)合工作實(shí)際嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行審批，對超出計(jì)劃的一律不予審批，杜絕了材料的浪費(fèi)使用，提高了材料的使用率。
走好“緊”字棋。不斷加大對員工進(jìn)行形勢教育，讓員工牢固樹立過“緊”日子的思想。厲行節(jié)約、效益優(yōu)先，深挖內(nèi)潛，狠抓修舊利廢工作，做到能回收復(fù)用的堅(jiān)決回收復(fù)用；能使用舊的堅(jiān)決不使用新的；能自修的堅(jiān)決不外出加工，嚴(yán)格控制各種生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性支出，使材料使用始終處于高壓的“緊縮”政策下，處于可管可控中。
走好“細(xì)”字棋。堅(jiān)持細(xì)化經(jīng)營管理，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格堵塞管理漏洞，壓縮一切可壓縮空間。從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電入手，制定了水、電的使用管理辦法，不定期進(jìn)行檢查，從而杜絕了長明燈、水長流的現(xiàn)象。同時(shí)，還不斷加大材料使用跟蹤管理。為進(jìn)一步細(xì)化成本管理，還將成本指標(biāo)層層進(jìn)行分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，做到班班有任務(wù)、人人有指標(biāo)，對各個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)精打細(xì)算，切實(shí)通過細(xì)化管理來提高經(jīng)營管理水平。
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