今年以來，欣塑公司為深入貫徹落實公司人才發(fā)展工作三年行動計劃，以加強人才隊伍建設為重點，聚焦骨干隊伍和關鍵、緊缺、急需人才，加強人才培育，優(yōu)化人才結構，激發(fā)人才活力，創(chuàng)新人才激勵機制，強化人才興企，助推公司高質量發(fā)展。
積極引進人才。按照公司轉型升級、高質量發(fā)展戰(zhàn)略目標，該公司積極與公司人力資源部溝通，引進高校畢業(yè)大學生、專業(yè)技術人員、骨干隊伍，為該公司高質量發(fā)展注入“新”活力。在人才隊伍建設工作中，堅持不搞小圈子，不搞任人唯親，不搞關系，堅持選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬牛撠熤匾ぷ?，突出以實績論英雄，憑能力用干部的選拔標準。
加強人才培育。該公司以加強管理、技術、技能人才發(fā)展為重點，完善人才發(fā)展通道，優(yōu)化骨干人才隊伍培養(yǎng)機制。開展“師帶徒”人才培養(yǎng)機制。將型管材擠出工、波紋管機長、鋼絲網骨架管生產操作、高壓膠管鎖管工、高壓膠管打壓工等22個工種進行全面摸底，將技術能力強、經驗豐富與技術不嫻熟的員工，劃分師傅隊、徒弟隊，簽訂師徒協議，一季度進行一次技術評定，檢驗教學成果，形成一級帶一級人才培養(yǎng)機制。開展技能評定工作。每半年開展一次技能評定，對職工進行一次全面了解，根據職工掌握技能進行工資調整，使職工主動學技能、強本領，抓好基本技術的提升，培養(yǎng)一專多能的復合型人才隊伍。
激發(fā)人才活力。為進一步激發(fā)專業(yè)技術人員潛能，該公司新出臺了《技術津貼考核發(fā)放管理辦法》，對專業(yè)技術人員采取“年聘任、月考核”的方式，根據政工類、工程類、經濟類、會計類等不同專業(yè)技術類別特點，設定了相應的掛鉤考核指標，按月采取“百分制”考核，有效促進專業(yè)技術隊伍提素質的動力，鼓勵技術人才踴躍開展管理創(chuàng)新、技術研發(fā)、增收節(jié)支等活動，為該公司創(chuàng)造更大的效益。充分發(fā)揮新進大學生專業(yè)作用，積極開展配方研發(fā)工作，堅持每周開展配方試驗不少于3次，在確保產品質量不“瘦身”的基礎上，優(yōu)化產品生產工藝及流程，研發(fā)出了適銷對路的SN4、SN6雙壁波紋管產品，同時，提高了產品產能，降低了配方成本，進一步提升了產品市場競爭力。
創(chuàng)新人才激勵機制。開展中層管理人員月度聯評工作。每月將重點工作完成情況納入日?？己酥校吭碌子芍袑庸芾砣藛T進行互評，將評選結果劃分為A、B、C類，進一步激發(fā)中層管理人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，變被動為主動，轉變工作作風。開展月度優(yōu)秀員工聯評工作。每月初對該公司一般員工上個月工作表現、工作業(yè)績、突出貢獻等方面進行聯評，聯評排名前5名的員工，給予一定獎勵。同時，設立銷售明星獎、突出貢獻獎，激勵該公司員工在銷售業(yè)績、技術創(chuàng)新、配方研發(fā)等方面建功立業(yè)，助推該公司健康、快速地發(fā)展。
