陳家山礦堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下移”，充分發(fā)揮班組長的“兵頭將尾”作用，以職工安全意識提升、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場安全隱患整改、安全操作行為規(guī)范為重點(diǎn)，聚力實(shí)現(xiàn)班組任務(wù)、安全雙豐收。
著力抓班組長執(zhí)行力。各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)班組責(zé)任制，力促班組長主動作為。為了切實(shí)搞好班組安全管理，班組長從班前會抓起，堅(jiān)持做到安全確認(rèn)無缺漏，學(xué)習(xí)筆記不欠賬，事故案例教育必剖析，《安全技術(shù)措施》、《作業(yè)規(guī)程》學(xué)懂再上崗，堅(jiān)持做到班后工作必總結(jié)，堅(jiān)持做到對“安全不放心人員”必監(jiān)管，用班組長的示范帶動來增強(qiáng)班組職工的安全責(zé)任意識，調(diào)動班組全員共同抓安全的主動性，不斷提升班組安全管理“軟實(shí)力”。
持續(xù)抓人的安全行為治理。該礦要求班組長帶頭執(zhí)行崗位描述，堅(jiān)持做到班組全員崗位描述考核不斷線，崗位描述過關(guān)不打折，崗位描述應(yīng)用不走過場，使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時，班組長加大對作業(yè)現(xiàn)場不規(guī)范安全行為、不文明行為的查糾力度，對查處的“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行幫教閉環(huán)管理，并重點(diǎn)做好對“安全不放心人”幫扶教育。通過從班組職工的“行、走、站、立”點(diǎn)滴抓起，讓安全行為成為大家的日常行為習(xí)慣，并能做到崗位標(biāo)準(zhǔn)不但會描述而且能應(yīng)用到崗位作業(yè)中，從行為上真正杜絕安全隱患。為了保證工程質(zhì)量，班組長必須掌握各項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮監(jiān)督，大到施工全過程，小到每一個崗位、每一道工序、每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化到每個工種、崗位、環(huán)節(jié)。班組長堅(jiān)持用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)說話，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保人人、時時、事事、處處達(dá)標(biāo)。
著力嚴(yán)細(xì)排查各類安全隱患。各區(qū)隊(duì)建立了詳細(xì)的隱患排查治理臺賬，對排查出的隱患及時歸納整理、落實(shí)整改。對落實(shí)到各班組的隱患問題，必須將班組長作為落實(shí)隱患整改第一責(zé)任人，明確要求隱患整改時間和措施，班組長自查驗(yàn)收隱患整改情況，確保隱患整改到位。堅(jiān)持開工前、班中、班后必巡查確認(rèn)，對隱患不落實(shí)的崗位職工進(jìn)行處罰，對出現(xiàn)的安全隱患問題“零容忍”。嚴(yán)查施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，督導(dǎo)職工的不規(guī)范安全行為，做到檢查考核有標(biāo)準(zhǔn)，整改處理有規(guī)章。對不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的頭面、崗位、人員，該整改的堅(jiān)決整改，做到隱患發(fā)現(xiàn)及時果斷，隱患處理快速到位。
為了精細(xì)化班組管理，各區(qū)隊(duì)要求班組長必須做到當(dāng)班問題沒解決“不放過”，當(dāng)班任務(wù)沒完成原因不明“不放過”，安全隱患問題整改落實(shí)不到位“不放過”，通過及時查漏補(bǔ)缺、彌補(bǔ)班組安全管理短板，真正實(shí)現(xiàn)班組安全管理。
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