一季度，三項(xiàng)創(chuàng)新抓手彰顯功效，各項(xiàng)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，圓滿完成考核指標(biāo)，安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“開門紅”。玉華煤礦在生產(chǎn)組織、創(chuàng)新管理、執(zhí)行落實(shí)等三方面深度挖掘潛力，持續(xù)鞏固提升，保持常態(tài)長效，為推進(jìn)下一階段工作奠定基礎(chǔ)。
精心組織，在“穩(wěn)”和“進(jìn)”上下功夫。該礦持續(xù)推進(jìn)智能化綜放工作面建設(shè)質(zhì)量，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)改進(jìn)、系統(tǒng)提升，加強(qiáng)采面日常管理，及時(shí)掌握地質(zhì)構(gòu)造變化，做好指導(dǎo)規(guī)劃，充分釋放智能化發(fā)展新動(dòng)能。抓好源頭控制，落實(shí)“雙帶班、雙跟班”和關(guān)鍵環(huán)節(jié)專人專盯，科學(xué)合理控制推采進(jìn)度，嚴(yán)管放頂煤管理，保持日產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定，確保生產(chǎn)均衡。進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)組織，發(fā)揮綜掘系統(tǒng)優(yōu)勢，推廣注漿錨桿錨索應(yīng)用，提升巷道一次成形質(zhì)量，不斷提高支護(hù)和單進(jìn)水平，加快盤區(qū)外圍開拓進(jìn)度，為采掘和盤區(qū)接續(xù)奠定基礎(chǔ)。
創(chuàng)新管理，在“控”和“提”上下功夫。嚴(yán)控材料消耗，推行月初科室核定，超耗單位申請(qǐng)，逐級(jí)上報(bào)審批制度，將超耗考核掛鉤工資，層層落實(shí)成本管控責(zé)任，打好組合拳，剎住浪費(fèi)風(fēng)，倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)。嚴(yán)控維修費(fèi)用，結(jié)合設(shè)備工況和生產(chǎn)條件，集思廣益創(chuàng)新推行修理申請(qǐng)單制度，針對(duì)修理技術(shù)難度大的外修設(shè)備，由使用單位申請(qǐng)，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層審核把關(guān)并執(zhí)行審批負(fù)責(zé)制，切實(shí)壓實(shí)管理責(zé)任，努力保持連續(xù)實(shí)現(xiàn)“零”外修。以“煤質(zhì)提升年”為契機(jī)，圍繞綜采工作面厚煤層現(xiàn)狀，改進(jìn)采放工藝，每班安排專人放頂煤，每日通報(bào)發(fā)熱量，全面分析及時(shí)制定針對(duì)性措施，保持良好趨勢，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)效益。
狠抓落實(shí)，在“嚴(yán)”和“細(xì)”上下功夫。嚴(yán)格落實(shí)考核考評(píng)制度，堅(jiān)持每月生產(chǎn)、掘進(jìn)、考評(píng)例會(huì)制度化，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)科室、基層單位明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化考核比重，將效益與產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料、煤質(zhì)等關(guān)聯(lián)掛鉤，嚴(yán)格考核剛性兌現(xiàn)，激勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效。全面推廣設(shè)備全生命周期管理，定期開展預(yù)防性檢修，建立電子臺(tái)賬。對(duì)故障排查不及時(shí)、維護(hù)檢修不合格、使用操作不規(guī)范等原因造成影響的嚴(yán)格責(zé)任追究，實(shí)行故障率、開機(jī)率同期環(huán)比考評(píng)機(jī)制，向設(shè)備要潛能，向管理要效益。嚴(yán)格落實(shí)回收復(fù)用制度，每月下達(dá)回收修復(fù)計(jì)劃，管理科室按材料消耗分類考核，全面提升物資回收復(fù)用率，有效管控成本費(fèi)用。
面對(duì)新形勢新任務(wù)，礦井及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深挖內(nèi)部潛力，以擴(kuò)大成果的魄力，持之以恒的毅力，精心謀劃部署二季度各項(xiàng)工作，奮力再創(chuàng)新佳績。
