經(jīng)過近3年的實踐探索，鐵運分公司已初步形成了對外鐵路運營、委管、承包等項目管理模式，其模式的形成，對該分公司實施創(chuàng)新驅(qū)動、走出去發(fā)展戰(zhàn)略起到了逢山開路、遇水架橋的作用，使得該分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展從粗放步入了集約。
近年來，按照銅川礦業(yè)黨政戰(zhàn)略部署，該分公司通過走出去、找項目、尋合作、拓渠道、謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展等舉措，在多地找到了發(fā)展途徑，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得了經(jīng)濟效益，走出了一條轉(zhuǎn)型升級之路。在其贏得發(fā)展空間的同時，該分公司依據(jù)《走出去項目運行管理指導意見》的要求，向轉(zhuǎn)型要管理，向管理要效益，形成了一系列適合轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理辦法、規(guī)章制度、技術規(guī)程和相關資質(zhì)。這其中涵蓋了對外運營項目的調(diào)研考察、論證立項、合同簽訂、團隊組建、運營管理、考核考評等內(nèi)容，并打造出了具有銅煤鐵運特色的對外項目運營管理品牌，為該分公司實施二次創(chuàng)業(yè)、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅通過了制度依據(jù)，也提供了制度保障。
依照對外項目運營管理辦法的有關要求，該分公司在實施調(diào)研立項方面要求要在局項目管理中心的領導下，通過項目組織、前期調(diào)研、業(yè)務考察、形成報告、進行分析、科學論證、健全資料、完善手續(xù)等，完成調(diào)研立項任務。在合同簽訂方面要求，遵循《合同法》相關規(guī)定、相關法規(guī)、相關制度、相關條款，既要有理有據(jù)，又要嚴格審查，既要確保合同簽訂，又要維護企業(yè)和職工利益。在團隊組建方面，要求通過完善體制機制，組建運營團隊，對其項目進行承包、托管、運營，并完善相關分配制度，實行以崗定薪、以勞定酬，實行利益調(diào)整和有效激勵，增強對外項目員工干事創(chuàng)業(yè)激情。
該分公司通過實地調(diào)研、綜合分析、借鑒吸收、因地制宜等途徑，切實把提升管理質(zhì)量和管理品牌作為對外運營和轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心要義，并通過近年來的實踐和探索，已經(jīng)形成了專業(yè)管理、成本管理、安全管理、培訓管理、基礎管理、黨務管理、隊伍管理為一體的對外項目運營管理體系，以此來提升對外發(fā)展的核心競爭力和影響力，實現(xiàn)了依靠提升管理質(zhì)量向發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。在切實抓好對外項目管理的同時，該分公司還依據(jù)銅川礦業(yè)公司下達的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等指標，對其進行綜合考核評價，指導其完成各項目標任務，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的建設、追趕超越等任務提供了有力保障。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
