玉華礦經(jīng)營(yíng)管理圍繞以效益為中心的思路，深挖內(nèi)部潛力，不斷加大“擰毛巾、降成本、增效益”力度，拓寬降本增效空間，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵。
該礦以落實(shí)公司“三會(huì)”精神為指引，新一年經(jīng)營(yíng)管理工作以打造全員、全過(guò)程、全方位、全要素的系統(tǒng)成本管理模式為抓手，扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，拓展成本管理廣度與深度，完善效益與責(zé)任掛鉤的考核機(jī)制，加大成本費(fèi)用管控考評(píng)力度，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理在理念、思維、習(xí)慣、做法、考評(píng)等方面實(shí)現(xiàn)深層次、根本性的“五大轉(zhuǎn)變”。全面推行“代儲(chǔ)代銷(xiāo)”和“供應(yīng)商寄售”的物資超市化管理模式，將物資計(jì)劃、入庫(kù)、采購(gòu)、出庫(kù)、考核等全過(guò)程納入信息化平臺(tái)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物資管理“零”庫(kù)存，有效降低物資供應(yīng)、采購(gòu)及儲(chǔ)存過(guò)程中的各項(xiàng)成本。積極采取管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化系統(tǒng)等措施提升效率效益，以打造科技創(chuàng)新“三體系”和職工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，通過(guò)修舊利廢、回收復(fù)用、小改小革、全員創(chuàng)效等活動(dòng)深挖內(nèi)部潛力，用好用足制度政策，合理優(yōu)化人、財(cái)、物等資源的配置和使用，最大限度地發(fā)揮內(nèi)部各種資源的效能，全力推進(jìn)降本增效，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。深入分析和研究市場(chǎng)，科學(xué)組織原煤和洗精煤生產(chǎn)，強(qiáng)化源頭和生產(chǎn)過(guò)程控制，提高煤質(zhì)增加產(chǎn)品附加值，提高精煤回收率增加銷(xiāo)售收入，助推經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)最大化。
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