今年以來，陳家山礦把降本、提質(zhì)、增效作為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理首要任務(wù)，圍繞治虧創(chuàng)效和追趕超越實(shí)施方案，上下發(fā)力，挖潛增效，強(qiáng)化預(yù)算控制，加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用，有效提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
該礦全面探索預(yù)算管理與成本控制的最佳“結(jié)合點(diǎn)”，加快全面預(yù)算各指標(biāo)定額標(biāo)準(zhǔn)修訂完善工作，著力打造符合礦井實(shí)際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預(yù)算管理體系。按照“以成本控制為中心，全員參與、全程控制、全面考核”的目標(biāo)定位，重點(diǎn)做好“事前申請(qǐng)、事中控制、事后考核”，使預(yù)算管理與生產(chǎn)管理深度融合，達(dá)到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一切皆可控、一切透明化的效果。通過指標(biāo)分解、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，將資金管理壓力逐級(jí)傳遞到各基層單位，推動(dòng)成本控制向基層班組和崗位延伸，做到成本管理全員參與、全程控制。定期召開分析會(huì)，從資金的投入、使用，到預(yù)算與實(shí)效的差異率及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，嚴(yán)控資金占用，嚴(yán)把支出關(guān)口，做到?jīng)]有計(jì)劃不安排，沒有預(yù)算不支出，提高資金運(yùn)行質(zhì)量和預(yù)算準(zhǔn)確率，減輕礦井成本負(fù)擔(dān)。同時(shí)，樹立大成本管理理念，在固定成本剛性難降、可控成本下降空間有限的情況下，不斷改變管理模式，創(chuàng)新管理手段，將成本管理向生產(chǎn)系統(tǒng)布局改進(jìn)、體制機(jī)制改革、人力資源合理配置方面轉(zhuǎn)變。以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等方面為突破點(diǎn)，將成本管理擴(kuò)展到各個(gè)領(lǐng)域。
在此基礎(chǔ)上，全礦上下堅(jiān)持“煤質(zhì)就是效益、煤質(zhì)就是生命”理念不動(dòng)搖，全面抓好從煤質(zhì)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)、手選、裝運(yùn)等各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，千方百計(jì)提高煤質(zhì)，并根據(jù)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整銷售策略，力爭(zhēng)產(chǎn)銷平衡。充分發(fā)揮物資管控平臺(tái)作用，對(duì)物資計(jì)劃、入庫、采購、出庫、考核等實(shí)施全過程管控，真正形成“零”庫存管理，不斷鞏固和擴(kuò)大治虧創(chuàng)效成果，堅(jiān)決完成追趕超越目標(biāo)任務(wù)。
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