自公司“三會(huì)”召開(kāi)以來(lái)，徐家溝礦按照公司黨政對(duì)存量資源盤活的安排部署，結(jié)合實(shí)際，制定了《存量資源盤活管理辦法》，明確目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)及科室責(zé)任，扎實(shí)做好分步實(shí)施。
一是提高加大存量資源盤活思想認(rèn)識(shí)。今年以來(lái)，該礦按照礦務(wù)局有限公司總體部署，堅(jiān)持“鞏固、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，以“確保安全、確保穩(wěn)定、確保利潤(rùn)指標(biāo)完成”為目標(biāo)，認(rèn)真做好“走出去發(fā)展、止虧創(chuàng)效、盤活存量資產(chǎn)、做好全面預(yù)算管理”四項(xiàng)工作，創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化工作部署，提升發(fā)展質(zhì)量，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，確保完成礦務(wù)局有限公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
二是明確目標(biāo)任務(wù)。該礦緊緊圍繞公司黨政的決策部署，認(rèn)識(shí)新形勢(shì)，樹(shù)立新觀念，確立新思路，謀求新發(fā)展。采取有效措施，全面盤活礦區(qū)閑置廠房、土地、設(shè)備，力爭(zhēng)使土地、房屋盤活率達(dá)到10%以上，設(shè)備、物資等盤活率達(dá)到20%以上。進(jìn)一步做好招商引資工作，向外積極尋求發(fā)展伙伴，做好閑置廠房和設(shè)備的出租工作，確保閑置廠房和設(shè)備得到有效利用。利用現(xiàn)有礦區(qū)的人才資源和資產(chǎn)資源，積極尋找新的走出去發(fā)展渠道，繼續(xù)做好人員分流安置工作，不斷增加職工的收入。
三是弄清家底，建檔立賬，分類盤活。礦上成立了以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的存量資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)礦存量資源盤活的日常工作。設(shè)備資產(chǎn)與材料、配件盤活組、房地產(chǎn)資源盤活組、債權(quán)債務(wù)盤活組三個(gè)小組對(duì)存量資源進(jìn)行確認(rèn)盤查。給每個(gè)小組規(guī)定了明確的目標(biāo)任務(wù)。實(shí)行每季度一考核，對(duì)完成盤活指標(biāo)的，工資上浮5%；對(duì)未完成考核指標(biāo)的，工資下浮5%。對(duì)于設(shè)備、材料，分區(qū)域?qū)厥盏馁Y產(chǎn)進(jìn)行了分類整理，建立臺(tái)賬，按照型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行了掛牌碼放。嚴(yán)格按照礦業(yè)公司有關(guān)庫(kù)存物資，閑置設(shè)備要求和管理辦法，進(jìn)行盤活存量資源。
四是努力拓寬存量資源盤活渠道。在具體工作中，該礦始終堅(jiān)持必須環(huán)保、必須安全、必須安置本企業(yè)員工、必須有利潤(rùn)、必須通過(guò)上級(jí)部門的審批、必須符合礦業(yè)公司的相關(guān)規(guī)定的原則，積極向外尋找合作伙伴。根據(jù)礦區(qū)實(shí)際情況，制作了《徐家溝煤礦閑置資產(chǎn)出租合作信息》專題片，通過(guò)微信朋友圈等渠道進(jìn)行宣傳。借助印臺(tái)區(qū)政府招商局平臺(tái)，對(duì)外宣傳，進(jìn)行招商引資。
五是分組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。礦上成立了以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的存量資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)礦存量資源盤活的日常工作。動(dòng)態(tài)進(jìn)展情況每周向礦黨政匯報(bào)一次。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
