下石節(jié)礦堅(jiān)持將安全管理的著力點(diǎn)下放到班組，持續(xù)深化“1065鏈?zhǔn)健卑嘟M管理，精細(xì)管理夯實(shí)班組根基，打造班組特色管理文化，有效激勵(lì)激發(fā)班組創(chuàng)新活力，為企業(yè)安全發(fā)展引擎再添新動(dòng)力。
精細(xì)管理夯實(shí)班組安全管理根基
該礦將安全管理的著力點(diǎn)落實(shí)到班組，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，不斷強(qiáng)化班組精細(xì)化流程化管理，修訂完善了《班組安全建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《班組自主考核管理實(shí)施辦法》、《班組長(zhǎng)選拔任用管理辦法》等制度要求，規(guī)范班組長(zhǎng)能上能下、合理流動(dòng)、任人唯賢的評(píng)選聘任工作機(jī)制，有效發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作中的管理作用，全面推進(jìn)班組安全建設(shè)管理制度化。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月對(duì)全礦班組從班組管理、安全質(zhì)量、任務(wù)完成情況、材料消耗等方面進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，整體提升，全面夯實(shí)班組安全管理根基。
打造標(biāo)桿全面推行“1065鏈?zhǔn)健绷鞒坦芾?/B>
該礦從加強(qiáng)班組規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理入手，堅(jiān)持以人為本的管理理念，在全礦范圍積極推行班組“1065鏈?zhǔn)健绷鞒坦芾恚础鞍嗲笆畠x”、“班中六步”、“班后五保”），將班組工作按流程分解為班前、班中、班后3個(gè)環(huán)節(jié)，再根據(jù)3個(gè)環(huán)節(jié)各自不同的要求，將管理內(nèi)容進(jìn)行分解，超前防范和杜絕不安全因素，實(shí)現(xiàn)班組管理的閉合循環(huán)，縮小班組管理半徑，有效實(shí)施壓力傳遞，使班組職工在工作中時(shí)時(shí)處處想安全、能安全、保安全、會(huì)安全，爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的排頭兵，發(fā)揮好班組自主管理能力，全面激發(fā)班組內(nèi)在安全管理活力。
動(dòng)態(tài)考核激發(fā)班組自我管理內(nèi)生動(dòng)力
該礦在堅(jiān)持規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)班組考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范以及考核辦法，堅(jiān)持制度約束、情感聚力、措施激勵(lì)，全面提升班組管理效能。礦班組建設(shè)考評(píng)辦公室每月根據(jù)各單位班組日、月自評(píng)考核結(jié)果，同時(shí)結(jié)合安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度等業(yè)務(wù)部門(mén)提供的生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量、機(jī)電事故影響等事實(shí)信息進(jìn)行綜合評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，示范帶動(dòng)，全面激發(fā)班組追趕超越活力，提升班組自我管理的內(nèi)生動(dòng)力。
2017年以來(lái)，全礦基層班組合格率達(dá)到95%以上，優(yōu)秀率達(dá)86%以上，其中18個(gè)班組達(dá)到星級(jí)班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)班組建設(shè)暨全員創(chuàng)新表彰會(huì)的形式，對(duì)全礦各條戰(zhàn)線(xiàn)上涌現(xiàn)出了六個(gè)明星班組、十二個(gè)優(yōu)秀班組和六個(gè)明星班組長(zhǎng)進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)先進(jìn)模范，打造標(biāo)桿班組，在全礦掀起了學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的新熱潮。
創(chuàng)新特色不斷提升班組綜合管理水平
該礦堅(jiān)持以人本管理的管理理念，不斷創(chuàng)新班組管理特色，深入挖掘班組管理亮點(diǎn)，培育班組特色安全文化，激發(fā)班組的凝聚力和向心力，增強(qiáng)班組職工心理上的歸屬感，時(shí)刻將安全責(zé)任放在心上，變“要我做”為“我要做”、“我會(huì)做”，不斷提升班組綜合管理水平。
該礦積極發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，在全礦各條戰(zhàn)線(xiàn)上選樹(shù)配合默契且戰(zhàn)斗力強(qiáng)的綜采隊(duì)生產(chǎn)一班李定斌班組、管理嚴(yán)格且安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平高的綜掘二隊(duì)生產(chǎn)一班于新河班組、掘進(jìn)一隊(duì)生產(chǎn)三班牒增利班組、創(chuàng)新“班前安全點(diǎn)評(píng)工作法”的掘進(jìn)二隊(duì)生產(chǎn)一班全海鵬班組、班組技能素質(zhì)高且創(chuàng)新能力強(qiáng)的皮帶隊(duì)生產(chǎn)一班馮全民班組等六個(gè)明星班組為標(biāo)桿，將先進(jìn)班組的安全價(jià)值觀和先進(jìn)管理理念融匯灌輸?shù)饺V各班組當(dāng)中，發(fā)揮好班組“傳、幫、帶”作用，形成“趕超明星班組、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的濃厚氛圍，為礦井安全發(fā)展保駕護(hù)航。有效激勵(lì)班組創(chuàng)新迸發(fā)無(wú)限潛力
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。該礦積極引導(dǎo)職工樹(shù)立時(shí)時(shí)、處處、人人都可創(chuàng)新的觀念，堅(jiān)持把群眾性合理化建議和小改小革、技術(shù)革新等基礎(chǔ)創(chuàng)新活動(dòng)的重心放在班組，以有效的激勵(lì)機(jī)制，著重激發(fā)班組成員的積極性和創(chuàng)造性。班組職工立足崗位實(shí)際，廣泛開(kāi)展了技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、小改小革為主要內(nèi)容的全員創(chuàng)新活動(dòng)，取得了顯著成效。該礦經(jīng)過(guò)分類(lèi)審核、重點(diǎn)采納、評(píng)比表彰的形式，對(duì)全礦富有價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新能手進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并利用廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體平臺(tái)，廣泛宣傳創(chuàng)新科技人才的先進(jìn)典型和優(yōu)秀事跡，大力弘揚(yáng)“工匠”精神，積極營(yíng)造科技創(chuàng)新全員參與、崗位建功大有所為的大環(huán)境，讓創(chuàng)新積蘊(yùn)的無(wú)限活力真正成為企業(yè)追趕超越的“助推器”。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
