今年以來，下石節(jié)礦堅(jiān)守安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔底線，深化實(shí)施“精心抓安全，精細(xì)抓管理，精準(zhǔn)抓執(zhí)行”的“三精”管理，堅(jiān)持安全、生產(chǎn)、創(chuàng)新、成本、煤質(zhì)“五力齊發(fā)”，助推企業(yè)效益穩(wěn)步增長。
突出超前預(yù)防 向安全要效益
該礦將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，深入推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，持續(xù)深化集中攻堅(jiān)行動和百日安全生產(chǎn)大行動，堅(jiān)持提高政治站位、深化雙重預(yù)防、優(yōu)化生產(chǎn)布局、超前治理災(zāi)害、提升“四化”水平“五指并攏”抓安全管理，精準(zhǔn)施策狠抓“兩清單”落實(shí)，聚焦重大風(fēng)險防控，嚴(yán)格落實(shí)“一礦一策”災(zāi)害治理頂層設(shè)計(jì)方案，科學(xué)合理安排生產(chǎn)接續(xù)。加強(qiáng)重大危險源安全管控，對照井工煤礦211項(xiàng)檢查內(nèi)容，集中開展安全生產(chǎn)大排查，建立健全“一礦一冊”重大風(fēng)險臺賬，按照“五落實(shí)”原則狠抓“兩清單”工作落實(shí)，倒排工期，嚴(yán)格復(fù)查，深化落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)、應(yīng)急救援演練、嚴(yán)厲打擊“三違”三項(xiàng)攻堅(jiān)行動，扎實(shí)做好汛期安全、應(yīng)急演練、消防安全和不安全行為點(diǎn)評等工作，超前防范化解重大安全風(fēng)險。積極開展對標(biāo)工作，借鑒兄弟單位臨時支護(hù)裝置實(shí)際應(yīng)用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有效解決礦井頂板安全等實(shí)際問題，筑牢安全發(fā)展“長城”。
嚴(yán)格細(xì)節(jié)管控 向生產(chǎn)要效益
該礦緊緊抓住夏季煤炭供需兩旺的契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)掘進(jìn)組織，將222工作面安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)，針對首個下分層工作面開采展開技術(shù)攻關(guān)，從災(zāi)害治理、生產(chǎn)組織、設(shè)備維護(hù)、資源綜合利用、避峰填谷等方面著手進(jìn)行管控，加強(qiáng)設(shè)備超前檢修維護(hù)，健全設(shè)備包機(jī)制度，完善設(shè)備運(yùn)行安全臺賬，保障礦井安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。 同時，全礦上下牢固樹立超前思維和危機(jī)意識，積極發(fā)揮科技興煤優(yōu)勢，加大礦井防治水、壓力監(jiān)測、鉆孔布置等工作推進(jìn)力度，利用礦壓監(jiān)測、頂板離層監(jiān)測、應(yīng)力監(jiān)測等技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)預(yù)測分析，發(fā)現(xiàn)潛在征兆及時采取安全舉措，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作主動權(quán)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)保駕護(hù)航。 創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用 向科技要效益 該礦積極發(fā)揮 “三網(wǎng)一平臺”系統(tǒng)優(yōu)勢，從健全機(jī)制保障入手，科學(xué)制定《下石節(jié)煤礦關(guān)于陜西煤業(yè)煤炭產(chǎn)供銷全過程財務(wù)實(shí)時管理平臺上線運(yùn)行的工作方案》，開展專題培訓(xùn)，明確各科部室的責(zé)任與目標(biāo)，相關(guān)部門及時完成龍軟和GS系統(tǒng)中2021年各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)錄入工作。對“三網(wǎng)一平臺”工作進(jìn)行精準(zhǔn)“把脈”，確保系統(tǒng)運(yùn)行高效順暢，各類實(shí)時數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確無誤，為礦井全面預(yù)算管理提供技術(shù)支撐。 積極推進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)，該礦大力實(shí)施采煤裝備升級改造，持續(xù)提高采煤機(jī)械化率，推行222工作面遠(yuǎn)距離供電供液系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面供電集中控制。并先后投用液壓支架安裝平臺和支架回撤機(jī)械手，綜采工作面安裝回撤實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，減少用人30%以上，避免人工調(diào)向，提高了安全可靠性的同時，確保企業(yè)管理效益穩(wěn)步提升。
嚴(yán)把成本投入 向管理要效益
該礦緊緊抓住成本管控這個“關(guān)鍵一環(huán)”，創(chuàng)新工作思路，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理，制定完善《下石節(jié)煤礦重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)控制度執(zhí)行情況自查自糾整改方案》《下石節(jié)煤礦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理的若干規(guī)定》等文件，落實(shí)“材料成本周分析制度”，將材料消耗橫向分解至相關(guān)生產(chǎn)部門，縱向分解至各區(qū)隊(duì)，以井下各工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，分別對材料使用的規(guī)格型號、數(shù)量、金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)合“雙十”系統(tǒng)的月分解計(jì)劃對比分析。由經(jīng)營管理部（考評）牽頭，相關(guān)生產(chǎn)部門及經(jīng)營管理部（財務(wù)）配合，在每周安全辦公會上進(jìn)行分析匯報，具體說明超節(jié)原因，達(dá)到降低材料成本效果，實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化、流程化、閉環(huán)化。 同時，持續(xù)壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，堅(jiān)持厲行勤儉節(jié)約，精簡各類會議。采取合理安排出車次數(shù)、合并出車等措施，提高車輛使用效率，禁止公車私用，對車輛耗油、里程控制進(jìn)行考核制度，節(jié)約車輛使用費(fèi)。按照“節(jié)約、務(wù)實(shí)”的原則嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。辦公費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一預(yù)算，統(tǒng)一采購的政策。對通訊費(fèi)、宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行包干，超支自負(fù)措施，減少各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以開源節(jié)流的方式擰緊成本投入“閥門”。 抓實(shí)品牌建設(shè) 向煤質(zhì)要效益 該礦深挖效益增長優(yōu)勢，積極發(fā)揮“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤品牌效應(yīng)，大力實(shí)施煤質(zhì)提升年活動，不斷完善煤質(zhì)考核獎懲制，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)設(shè)計(jì)，優(yōu)化采煤工藝，持續(xù)改進(jìn)綜采放頂煤工藝。針對2306掘進(jìn)頭夾矸實(shí)際，及時進(jìn)行層位調(diào)整，加強(qiáng)工作面煤質(zhì)管理，加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場原煤管理，對不同采面、掘進(jìn)巷道，堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)、分儲、分裝等措施，杜絕煤矸混出，從源頭上杜絕劣質(zhì)煤升井，確保煤質(zhì)在地質(zhì)條件不斷變化的情況下平穩(wěn)提高。
今年以來，該礦原煤發(fā)熱量始終穩(wěn)定在5100大卡以上，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。 在保障原煤品質(zhì)的同時，該礦積極調(diào)整銷售策略和塊煤生產(chǎn)思路，既提升了煤質(zhì)又增加了產(chǎn)量。在保障鐵運(yùn)的同時，加大地銷銷售力度。結(jié)合用戶需求，安排24小時不間斷裝車發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 今年以來，該礦通過實(shí)施多重管控舉措，經(jīng)營管理呈現(xiàn)出“三升四降”的良好趨勢，原煤產(chǎn)量、銷售利潤、原煤發(fā)熱量穩(wěn)步上升，礦井電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)投入、非生產(chǎn)性支出持續(xù)下降，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
