新年伊始，下石節(jié)礦堅(jiān)持以公司“三會(huì)”、礦“四會(huì)”精神為指引，緊緊圍繞安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”目標(biāo)，科學(xué)謀劃，超前部署，穩(wěn)中求進(jìn)，奮力邁好“四大步”，力保新年開(kāi)新局。
安全環(huán)保同向發(fā)力確保實(shí)現(xiàn)安環(huán)“零”目標(biāo)
安全工作，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。該礦各級(jí)管理干部牢固樹(shù)立安全為天思想，勇?lián)踩氊?zé)，時(shí)刻緊繃安全弦，一絲一毫不放松。突出“一通三防”管理。堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的理念，落實(shí)瓦斯防治安全措施，做好“一通三防”安全設(shè)施維護(hù)管理，加強(qiáng)2303工作面的瓦斯預(yù)抽，2301回順繞道、223運(yùn)順外段、223反斜等小系統(tǒng)封閉，有效消除礦井防滅火隱患。加強(qiáng)采掘工作面水患探測(cè)和超前預(yù)報(bào)，強(qiáng)化水害隱患排查治理，繼續(xù)優(yōu)化礦井排水系統(tǒng)，重點(diǎn)抓好2303工作面回采期間防排水工作，堅(jiān)持清污分流，打造綠色環(huán)保礦山環(huán)境。持續(xù)開(kāi)展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，力爭(zhēng)建成2303精品采煤工作面和227運(yùn)、回順兩個(gè)精品掘進(jìn)工作面，鞏固提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。全礦上下牢固樹(shù)立環(huán)保發(fā)展理念，把環(huán)保工作作為剛性約束，切實(shí)增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保制度規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)部督查考核，對(duì)造成環(huán)境污染事件的單位和人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)追究，從重處理，絕不姑息，確保安環(huán)“零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
治虧創(chuàng)效嚴(yán)格管控拓展企業(yè)效益增長(zhǎng)空間
該礦按照公司黨政總體部署，嚴(yán)格落實(shí)追趕超越和治虧創(chuàng)效實(shí)施方案，把降本、提質(zhì)、增效作為首要任務(wù)，全面發(fā)力，增盈減虧，通過(guò)精細(xì)化管理手段有效拓展企業(yè)效益增長(zhǎng)空間。該礦堅(jiān)持大力推進(jìn)全面預(yù)算管理。堅(jiān)持分級(jí)管控，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)成本管理與全面預(yù)算管理的有機(jī)融合。扎實(shí)開(kāi)展好治虧創(chuàng)效活動(dòng)。堅(jiān)持避峰填谷制度，深入做好增收節(jié)支、修舊利廢工作,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，大力推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，提升礦井科學(xué)化、智能化裝備水平。堅(jiān)持不懈的落實(shí)物資管理。全面推行“代儲(chǔ)代銷(xiāo)”和“供應(yīng)商寄售”的物資超市管理模式，借鑒先進(jìn)管理方法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)物資管理“零”庫(kù)存。同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)售和煤質(zhì)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，提高煤炭質(zhì)量；銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)，合理調(diào)整煤炭銷(xiāo)售策略，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)手段與市場(chǎng)變化同頻共振。該礦不斷強(qiáng)化工資分配激勵(lì)職能，按公司要求在機(jī)關(guān)部室設(shè)置業(yè)務(wù)主辦崗位，有效激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作積極性和主動(dòng)性，全面提升機(jī)關(guān)部室科學(xué)管理水平和專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力。
穩(wěn)定大局民生優(yōu)先提升職工家屬幸福指數(shù)
該礦堅(jiān)持始終把職工的利益放在首位，穩(wěn)定礦區(qū)發(fā)展大局，落實(shí)民生優(yōu)先政策，盡心盡力為職工辦實(shí)事，辦好事。加大對(duì)礦區(qū)弱勢(shì)群體的幫扶工作力度，為困難職工排憂(yōu)解難。加強(qiáng)溝通對(duì)接，做好“兩堂一舍”管理業(yè)務(wù)的接收工作。積極配合局社保中心，做好醫(yī)療保險(xiǎn)移交工作。繼續(xù)抓好新區(qū)銅煤1#、2#棚戶(hù)區(qū)改造房的入戶(hù)工作。扎實(shí)開(kāi)展“三無(wú)”單位創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)管理和法制宣傳教育，及時(shí)排查不穩(wěn)定因素，有效化解矛盾糾紛，提升職工家屬幸福指數(shù)，打造和諧穩(wěn)定的的礦區(qū)環(huán)境，助推企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
作風(fēng)建設(shè)持續(xù)加壓，邁步新征程展現(xiàn)新作為
如何在困難面前頂住壓力、破冰前行、扭轉(zhuǎn)不利局面，關(guān)鍵看干部作風(fēng)。該礦堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，持續(xù)加壓，嚴(yán)抓細(xì)管，確保全礦上下政令暢通，工作落實(shí)有力。該礦堅(jiān)持從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手，充分發(fā)揮“三項(xiàng)機(jī)制”鼓勵(lì)激勵(lì)作用，加強(qiáng)對(duì)所有管理干部及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核，對(duì)能者獎(jiǎng)，庸者罰，激發(fā)管理干部干事活力。瞄準(zhǔn)廉潔“零”目標(biāo)，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開(kāi)展好效能監(jiān)察和糾風(fēng)工作，弘揚(yáng)廉潔文化教育新風(fēng)，筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，有效杜絕各類(lèi)侵害企業(yè)和職工利益的腐敗案件發(fā)生。各級(jí)管理干部牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為己任，不等待、不觀望，以積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)，切實(shí)做到在其位、謀其政，履其職、盡其責(zé)，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，為開(kāi)創(chuàng)2018年各項(xiàng)工作新局面提供強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。
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