進入新的一年，陳家山礦堅持念好經營管理經，不斷強化經營管控，算好經營管理帳，變“挑戰(zhàn)”為“機遇”，化壓力為動力，推進礦井經營質量持續(xù)提升。
該礦嚴格執(zhí)行有支出的地方就有預算，沒有預算決不支出的規(guī)定，進一步加大全面預算控制力度，嚴格控制各項生產性和非生產性支出。不斷加大材料預算管理，在材料的支領審批過程中，結合工作實際嚴格按預算進行審批，對超出預算的一律不予審批，杜絕了材料的浪費使用，提高了材料的使用率。
同時，不斷引導和教育廣大職工牢固樹立成本管理的思想，從節(jié)約一滴水、一度電入手，有效杜絕了燈長明、水長流的現(xiàn)象，并繼續(xù)加大材料使用跟蹤管理，完善了材料交接、使用簽字制度，為進一步細化成本管理，將成本指標層層進行分解，落實到班組和個人，做到班班有任務、人人有指標，對各個經營管理環(huán)節(jié)精打細算，做到既抱西瓜也撿芝麻，切實通過細化管理，深挖內潛，從而提高礦井應對風險的能力。
在此基礎上，該礦加大回收復用、修舊利廢工作力度，擴大自制加工產品種類。對能復用的材料進行充分回收復用，能修復再利用的進行有效修復，擴大自制產品加工品種，減少成品采購費用，做到有舊料不領新料，能替代的不領新料，能自制加工不采購成品件，提高材料利用率。細化過程控制，在井下材料配件和設備的投入使用上，先論證后投入。設備壞了能小修的絕不大修，能自修的絕不外修。定期召開經營分析會，對生產成本進行全面對比分析，找出造成成本升降實質和關鍵性的因素及問題，并對存在的問題進行認真分析，找出解決問題的辦法，從而有效地控制了成本支出。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
