照金項目部強化安全發(fā)展理念，創(chuàng)新安全管理模式，積極構建風險分級管控、事故隱患排查治理雙重預防機制，不斷加強安全生產(chǎn)管理，從根本上防范事故發(fā)生，保障職工生命安全，確保礦井安全科學發(fā)展。
為突出預防為主、關口前移，照金項目部積極構建風險分級管控、事故隱患排查治理雙重預防機制，結(jié)合礦井實際，建立健全組織機構與制度，建立礦長為第一責任人的安全風險分級管控工作體系，明確負責安全風險分級管控工作的管理部門；按照“1+4”風險辨識評估工作法開展風險辨識評估工作，確保領導有職責，管理有機構，工作有制度，積極開展年度辨識評估和各項專項辨識評估工作；根據(jù)風險評估情況，建立礦長、分管負責人安全風險定期檢查分析工作機制，檢查安全風險管控措施落實情況，評估管控效果，完善管控措施；整合原有的事故隱患排查治理體系和制度，完善安全事故隱患排查治理責任體系，對排查出的事故隱患進行分級，按事故隱患等級進行治理、督辦、檢查和驗。
建立事故隱患排查全員參與的工作機制，制定排查計劃；發(fā)現(xiàn)一般隱患由區(qū)隊處理，區(qū)隊未能處理的由相關科室制定處理方案；重大事故隱患向公司安監(jiān)部報告，建立事故隱患排查臺賬和重大事故隱患信息檔案；事故隱患治理做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，重大事故隱患治理方案由礦長負責組織制定并實施；安全生產(chǎn)標準化其他專業(yè)嚴格按照本專業(yè)新標準開展達標創(chuàng)建工作，進一步完善各項管理制度，根據(jù)每個專業(yè)風險管控工作要求，落實工作要求的各項規(guī)定，逐條對照新標準進行整改落實，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
