今年以來，下石節(jié)煤礦將黨史學(xué)習(xí)教育成效體現(xiàn)在抓企業(yè)安全、經(jīng)營、管理全過程，持續(xù)延伸源頭管控、預(yù)算管理、增量保供、創(chuàng)新增效四大“效益鏈”，前半年順利實(shí)現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”，經(jīng)營盈利1.6億元，創(chuàng)出建礦以來歷史最好水平。
綠色安全開路 保障穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
該礦以綠色安全發(fā)展理念為“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤品牌賦能，堅持立足當(dāng)下謀長遠(yuǎn)，依靠科技投入，科學(xué)設(shè)計從生產(chǎn)源頭到銷售環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管控原煤含矸、含水量，出現(xiàn)含矸、全水超標(biāo)嚴(yán)肅追責(zé)，確保原煤發(fā)熱量始終保持在5200大卡以上，以優(yōu)質(zhì)品牌贏得市場，搶得先機(jī)。 “針對當(dāng)前煤炭產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，我們堅持24小時設(shè)專人專崗重點(diǎn)抓好全時段、全過程煤質(zhì)監(jiān)督管理，發(fā)揮采掘機(jī)運(yùn)通單位煤質(zhì)監(jiān)督崗作用，從層位調(diào)整、源頭控制、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、原煤銷售等各環(huán)節(jié)把好煤質(zhì)關(guān)。”銷售部負(fù)責(zé)人認(rèn)真的講道。 該礦生產(chǎn)部門根據(jù)工作面煤層賦存條件及煤層開采變化，及時調(diào)整采煤層位及放頂煤工藝，有效避免破頂破底對煤質(zhì)的影響。工作面堅持“三檢四不上”制度，嚴(yán)格落實(shí)矸石填充和煤矸分儲分裝分運(yùn)舉措，將生產(chǎn)源頭的矸石分揀放到藏矸洞進(jìn)行矸石填充等就地利用，有效杜絕矸石給礦區(qū)環(huán)境帶來的影響。全封閉式運(yùn)煤系統(tǒng)、封閉式儲煤場護(hù)航原煤運(yùn)輸存儲，滾滾烏金從井下經(jīng)皮帶、礦車一路飛馳向煤場，銷往全國各地繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。
經(jīng)營管控發(fā)力 全面預(yù)算賦能
“效益是企業(yè)發(fā)展之本，是職工收入之源。加強(qiáng)單項(xiàng)工程成本預(yù)算管控，就是要從源頭上擰緊成本投入閥門，以最小的投入換取最大的效益?！痹摰V領(lǐng)導(dǎo)在安辦會上明確成本管控的終極目標(biāo)。
該礦充分發(fā)揮全面預(yù)算管理優(yōu)勢，持續(xù)加強(qiáng)單項(xiàng)工程成本預(yù)算管控，實(shí)行“材料成本周分析制度”，將材料消耗橫向分解至相關(guān)部室，縱向分解到基層單位，對單項(xiàng)工程材料投入的規(guī)格型號、數(shù)量、金額進(jìn)行提前進(jìn)行精準(zhǔn)核算，利用“雙十”系統(tǒng)的月分解計劃對比分析，每周安辦會上進(jìn)行分析匯報，超節(jié)獎罰兌現(xiàn)，嚴(yán)控成本消耗。上半年完全成本較年初下降24%以上。 同時，充分發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺”管控優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)網(wǎng)、煤礦物資供應(yīng)網(wǎng)、煤炭運(yùn)輸銷售網(wǎng)和經(jīng)營調(diào)度大數(shù)據(jù)全過程財務(wù)實(shí)時管理平臺大數(shù)據(jù)互通共享共用，精心打造“互聯(lián)網(wǎng)+”全面預(yù)算管理新模式。
堅持增量保供 扛起國企擔(dān)當(dāng)
該礦以集團(tuán)“強(qiáng)安全、增產(chǎn)量、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”專題會和公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神為指導(dǎo)，礦黨政面對礦井系統(tǒng)復(fù)雜、維修量大、生產(chǎn)接續(xù)同步推進(jìn)等困難，帶頭實(shí)干作為，立足市場化需求，深挖內(nèi)部潛力，帶領(lǐng)廣大黨員干部以講政治、顧大局、克難關(guān)、務(wù)實(shí)效的優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格履行國企擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)安全主體責(zé)任，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，全面提升礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平。 嚴(yán)格落實(shí)大型設(shè)備“包機(jī)制度”，建立超前維護(hù)檢修臺賬，每周定期對綜掘機(jī)等大型設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制檢修，以良好的設(shè)備運(yùn)行效果保障原煤安全生產(chǎn)，最大限度釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。 該礦基層單位從安全點(diǎn)評、工時調(diào)整、定崗定責(zé)、定額定標(biāo)為入手，發(fā)揮生產(chǎn)班組自主能動性，班組之間展開勞動競賽，以扁平化的管理模式激發(fā)班組比學(xué)趕幫超的最大潛能。以“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動為契機(jī)，通過現(xiàn)場座談、走訪調(diào)研等多種途徑搭建干群連心橋，切實(shí)解決職工急難愁盼問題，提升職工的歸屬感和幸福感，全身心投入到增產(chǎn)保供的攻堅戰(zhàn)當(dāng)中，在保障電煤供應(yīng)中扛起國企擔(dān)當(dāng)。 深化創(chuàng)新增效 書寫嶄新答卷 該礦瞄準(zhǔn)“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)目標(biāo)，堅定不移抓好礦井“四化”建設(shè)，大力實(shí)施224工作面遠(yuǎn)距離供電供液項(xiàng)目、智能選矸系統(tǒng)、智能裝車系統(tǒng)和無人值守機(jī)房建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“2306智能化工作面”建設(shè)，加速推進(jìn)高效快速掘進(jìn)系統(tǒng)、地面智能干法選矸系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、自動裝車系統(tǒng)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，按照能采盡采、應(yīng)收盡收的原則，將煤質(zhì)增收融入安全生產(chǎn)全過程，力爭實(shí)現(xiàn)減人提效，達(dá)到科技降本目標(biāo)。 生產(chǎn)經(jīng)營等部門發(fā)揮對標(biāo)管理優(yōu)勢，深入開展安全對標(biāo)、管理對標(biāo)和創(chuàng)新對標(biāo)，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的主觀能動性。從一滴水、一度電、一張紙入手，辦公用品定額管理，按需采購，嚴(yán)格管控生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性支出。大力開展“節(jié)支降耗”“修舊利廢”活動，實(shí)施“避峰填谷”節(jié)電措施，節(jié)約一點(diǎn)一滴匯聚效益之源。
奮斗正當(dāng)時，不負(fù)新時代。該礦廣大干群堅持學(xué)史增信，學(xué)史力行，抓安全保生產(chǎn)增效益，打造全員全過程煤質(zhì)管控新格局，以“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤品牌贏得市場，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”“量”雙輪驅(qū)動，保障效益穩(wěn)步增長，為“十四五”開局起步遞交“新答卷”。
