今年以來，奧博集團高度注重產品質量管理，通過從產品市場占有率、原材料采購、質量合格率、工藝過程管理等細節(jié)入手，持續(xù)提升改進穩(wěn)固產品質量，助推企業(yè)轉型升級發(fā)展。
該企業(yè)始終堅持以質量求生存，以質量求效益，嚴格按照ISO9001:2008質量管理體系標準，狠抓產品質量。一是強化全員質量培訓，把好全員思想質量關。結合日前成員企業(yè)生產真石漆、乳膠漆、礦用錨桿、錨索等產品，積極做好產品市場占有率、消費者滿意度市場調查；根據市場需求，將產品質量融入員工的日常生產工作中，定期對全體員工進行產品質量管理培訓，達到全員參與質量管理的目的。二是強化原材料采購管理，把好源頭質量關。從源頭上加強企業(yè)原材料質量管理，建立原材料供方檔案，確保貨源、質量、儲量，以優(yōu)質原材料滿足各企業(yè)產品生產工藝要求。三是強化關鍵環(huán)節(jié)管理，把好流程質量關。建立企業(yè)生產流程產品批次編號，做到產品質量可追溯，組織技術人員定期對企業(yè)生產產品或半成品進行抽檢，對不合格產品進行追究作業(yè)人員責任，并采取返工處理。四是強化生產過程管理，把好生產環(huán)節(jié)質量關。要求各企業(yè)生產崗位作業(yè)人員嚴格按照產品工作設計參數、圖紙等要求進行作業(yè)，不得擅自更改工藝，不得出現加工不到位或遺漏，確保產品生產質量。五是強化質檢員責任意識，把好產品出庫檢驗關。落實各產品質檢員責任，強化檢驗工作紀律，不合格產品嚴禁出庫，確保產品合格率達到100%。在此，該企業(yè)還通過每月召開產品質量分析會，及時總結、分析和研究質量問題，建立走訪用戶信息處理和反饋機制，認真聽取用戶對產品、服務、工作質量的意見與建議，切實做好為生產一線提高質量的指導、咨詢和服務工作，確保企業(yè)產品質量，提高企業(yè)經濟效益。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
