在經營持續(xù)穩(wěn)定的趨勢下，玉華煤礦繼續(xù)深化管理改革，對今年前8個月經營工作進行“回頭望”，運用精確調整、精準職能的杠桿作用，著力推進管理質量再升級，奮力實現經營效益再提升。
9月7日，該礦召開1-8月份經營運行分析會，對生產經營管理工作進行全面總結，詳細通報經營運行整體情況，直面問題深刻剖析根源找準癥結所在，明確下一步整改提升方向和具體舉措。牢固樹立“過緊日子”思想，防止盲目樂觀，始終把提高管理質量和經營效益作為礦井高質量發(fā)展的大事要事，盯住降成增效關鍵所在，扎實開展經營管理“回頭望”，積極主動查擺問題，對標對表找短板、補不足、強弱項、抓整改、促落實。
各專業(yè)分管領導精準指導、全程協調業(yè)務科室統(tǒng)籌性開展工作，強化管理嚴格把關。根據全年重點工作推進情況，業(yè)務科室加強溝通協調，超前謀劃、及時反饋、科學供應，井上下開展設備大排查，切實加強材料設備管理和流程管理，把好審批、領用關口，及時盤點杜絕浪費，提高回收復用率和修舊利廢力度，推動降本增效。狠抓源頭煤質，持續(xù)改善產品質量促進銷售。財務部門利用好“雙十體系”和“三網一平臺”進行數據分析，及時查擺問題為決策提供科學依據。各級管理人員轉變工作作風，履職盡責種好“責任田”，提高工作效率，著力提升管理質量，為順利完成全年各項目標任務奠定堅實基礎。
