玉華井以貫徹公司三季度追趕超越暨經(jīng)營分析會為契機(jī)，堅(jiān)持“價值思維、效益導(dǎo)向”，優(yōu)化環(huán)節(jié)管控，深化協(xié)同創(chuàng)效，以精求效，嚴(yán)控成本，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。
該井不斷強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，明確干部職工自己肩負(fù)的重任，提升崗位“經(jīng)營”意識，全體職工立足崗位控成本、挖潛力。不斷強(qiáng)化經(jīng)營理念在各條線、各流程、各崗位的滲透，從管理、制度層面推進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各條線工作的有機(jī)融合，使各專業(yè)口、各條線實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。
健全成本管理考核長效機(jī)制，將材料投入作為深挖內(nèi)潛的著力點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理手段，業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格把好成本控制關(guān)口，按照各單位所需制定物資材料采購計(jì)劃。每月在安排生產(chǎn)的同時安排材料回收計(jì)劃，并列入作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行月末考核。各單位可根據(jù)生產(chǎn)需要用多少，領(lǐng)多少，隨到隨領(lǐng)，有效增強(qiáng)了職工的成本意識和節(jié)約意識，合理降低原材料、備品備件、成品庫存。各單位建立材料投入、回收臺賬，將成本指標(biāo)層層分解到班組和個人，加強(qiáng)崗位精細(xì)化作業(yè)，并與班組職工工資考核掛鉤管理，獎優(yōu)罰劣，有效激發(fā)職工節(jié)約材料的積極性和主動性。加強(qiáng)對大型設(shè)備機(jī)器的超前維護(hù)保養(yǎng)，定期對大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，延長設(shè)備及零部件的使用壽命，降低配件消耗。建立完善大型設(shè)備點(diǎn)檢管理制度和“包機(jī)”制度，建立設(shè)備運(yùn)行安全記錄，不斷提升設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性，有效延長設(shè)備使用壽命，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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