近日，玉華井在總結(jié)分析三季度追趕超越工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等十一個方面提出明年工作聚焦點，“拋磚引玉”聚合集體智慧謀劃來年工作，全力助推追趕超越。
聚焦一：在安全工作長周期穩(wěn)定態(tài)勢下，保持高度警醒，杜絕麻痹、麻木思想，思考如何進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，規(guī)范作業(yè)行為，確保安全萬無一失。增強(qiáng)法治意識，強(qiáng)化責(zé)任落實，守住安全、穩(wěn)定、環(huán)保的底線、紅線和生命線。
聚焦二：圍繞“暢通生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理、統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)接續(xù)、合理部署人員勞力”工作重點，保持定力、穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)定原煤產(chǎn)量和精煤洗選量?？茖W(xué)謀劃生產(chǎn)接續(xù)工作，按照時間節(jié)點，倒排進(jìn)度計劃，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，匯聚全礦合力，提升掘進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)有序。
聚焦三：以管理提效、降本增效為切入點，從細(xì)微入手，再深挖潛力，嚴(yán)控物資材料消耗，不斷加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，進(jìn)一步深挖節(jié)支降本潛能，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。
聚焦四：抓住礦井升級改造的機(jī)遇，全力抓好洗選系統(tǒng)、運輸斜巷無軌膠輪車應(yīng)用、北風(fēng)井井下運輸系統(tǒng)等生產(chǎn)系統(tǒng)升級改造項目的建設(shè)實施，為優(yōu)化系統(tǒng)奠定堅實基礎(chǔ)。
聚焦五：深化企業(yè)內(nèi)部改革，實施工程技術(shù)人員績效考評制度改革，強(qiáng)化對工程技術(shù)人員的考評管理。優(yōu)化人事和薪酬制度改革，破解內(nèi)部結(jié)構(gòu)性缺員問題。持續(xù)推進(jìn)基層大區(qū)隊管理，增強(qiáng)企業(yè)活力。
聚焦六：抓好全員創(chuàng)新能力提升，打造一支能力突出的一流管理團(tuán)隊；打造一支技術(shù)水平高，綜合素質(zhì)高的一流職工隊伍；打造一個市場意識強(qiáng)、盈利能力強(qiáng)、核心競爭力強(qiáng)的一流企業(yè)。全面提升全員創(chuàng)新能力，確保企業(yè)從生產(chǎn)要素驅(qū)動發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變。
聚焦七：抓好工作績效考核，切實發(fā)揮績效考核的杠桿、導(dǎo)向、激勵和鞭策作用，充分用活用好用足“三項機(jī)制”，真正讓體制機(jī)制活起來，讓人動起來，逐步培育具有玉華特色、時代特點鮮明的績效文化。
聚焦八：抓好企業(yè)成本管理，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，實現(xiàn)源頭管控信息化管理，分解全面預(yù)算管理的各項指標(biāo)，最大限度發(fā)揮內(nèi)部各種資源的效能，不斷提高企業(yè)整體經(jīng)營管理的質(zhì)量和效果。
聚焦九：群策群力找準(zhǔn)制約安全生產(chǎn)的切入點、突破口和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大科研投入力度，加速科技成果轉(zhuǎn)化，讓科技工作引領(lǐng)礦井的創(chuàng)新驅(qū)動，讓創(chuàng)新驅(qū)動支撐企業(yè)的改革發(fā)展。
聚焦十：抓好民生工程建設(shè)，堅持以人為本、民生至上，多方爭取資金政策支持，推進(jìn)民生項目落地實施，積極改善職工工作生活環(huán)境，讓職工共享改革發(fā)展成果。
聚焦十一：以“增強(qiáng)活力、筑牢陣地、融入中心、發(fā)揮作用”為切入點，結(jié)合各自實際，積極在“黨委探路子、部門出點子、支部創(chuàng)牌子”上下功夫，不斷推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，全面落實從嚴(yán)治黨要求。
十一個聚焦點一經(jīng)發(fā)布，在全礦上下引發(fā)強(qiáng)烈反響，廣大干部職工積極參與到企業(yè)管理當(dāng)中，開動腦筋，發(fā)揮智慧，共同思考，統(tǒng)籌謀劃來年工作，匯聚合力譜寫礦井安全穩(wěn)定發(fā)展新篇章。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
