10月4日，玉華煤礦召開采煤例會(huì)，統(tǒng)籌部署智能化綜采工作面安裝和原煤生產(chǎn)工作，群策群力強(qiáng)安全、穩(wěn)產(chǎn)量、提工效，全力驅(qū)動(dòng)雙線作戰(zhàn)，推動(dòng)保供穩(wěn)價(jià)瞄準(zhǔn)四季度任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)步前行。
進(jìn)入四季度，該礦綜采生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)過調(diào)整維護(hù)安全高效運(yùn)行，延續(xù)保持良好生產(chǎn)形勢(shì)，接續(xù)工作面設(shè)備安裝全面啟動(dòng)，重點(diǎn)工作雙線作戰(zhàn)拉開帷幕。積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，礦井以堅(jiān)定貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、公司關(guān)于做好迎峰度冬、保供穩(wěn)價(jià)決策部署作為工作主線，圍繞近期安全管理、原煤生產(chǎn)及智能化工作面設(shè)備安裝等重點(diǎn)工作，按照“總體協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)、齊頭并進(jìn)、整體推進(jìn)”工作思路，聚焦重點(diǎn)任務(wù)梳理問題精準(zhǔn)排查難點(diǎn)，抓實(shí)生產(chǎn)組織、系統(tǒng)運(yùn)行保障措施落實(shí)。 礦井通過采煤例會(huì)對(duì)各項(xiàng)措施和任務(wù)分配進(jìn)行再細(xì)化、再完善，深入分析智能化工作面主要由電液控支架控制系統(tǒng)、智能集成供液系統(tǒng)、綜采自動(dòng)化控制系統(tǒng)組成，安裝環(huán)節(jié)工序復(fù)雜，屬技術(shù)密集施工項(xiàng)目，深刻認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量對(duì)接續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的深遠(yuǎn)影響和重大意義，各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員就安裝過程中的技術(shù)問題進(jìn)行討論，對(duì)疑難問題建立技術(shù)攻堅(jiān)“清單”，專項(xiàng)專班負(fù)責(zé)到底。
該礦將雙線作戰(zhàn)期間原煤生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)作為“穩(wěn)定器”，優(yōu)化隊(duì)伍布置，保證巷道維護(hù)、設(shè)備檢修力量充足，做到事事有安排、件件有落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)資源回收和煤質(zhì)管理當(dāng)班考核，保障應(yīng)收盡收和煤質(zhì)穩(wěn)定提升，馬力全開持續(xù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。把充分動(dòng)員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、敢打硬仗精神作為“助推器”，以安全平穩(wěn)為原則，通過班前會(huì)大力開展形勢(shì)教育，激勵(lì)黨員干部職工提高站位，認(rèn)真履職，在雙線作戰(zhàn)的關(guān)鍵期以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求完成工作任務(wù)，全力以赴打贏生產(chǎn)和安裝攻堅(jiān)戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)作為打好迎峰度冬、保供穩(wěn)價(jià)“主動(dòng)仗”。
