玉華礦將煤炭質量管理作為“一把手”工程來抓，嚴抓源頭治理，精細過程管控，掌握市場動態(tài)，以問題為導向全過程、全方位加強煤炭質量管理，確保礦井經濟效益最大化。
該礦認真貫徹執(zhí)行《煤質管理考核辦法》，加強煤質源頭管理、過程管理，將指標層層分解到各區(qū)隊、班組、及至崗位、到個人，從源頭抓起，不斷強化煤質管理工作，針對井下地質條件復雜等情況，采取專項措施，要求每班帶班領導都要把煤質管理作為重點工程來抓，對井下煤質進行監(jiān)督檢查，保障煤矸石、雜物等不進溜煤眼。嚴把采、運、選煤三道關口，各班固定專人放煤，嚴禁其他任何工種無序亂放，使放頂煤能夠按照正常規(guī)律進行；不斷加大撿矸力度，實行煤矸分運，大大減小了煤炭含矸量，為提高煤炭質量創(chuàng)造了條件，實現(xiàn)優(yōu)質煤產量的穩(wěn)步提高。
該礦全面深化“誠實守信、合作共贏”的理念，堅持以市場需求為導向，積極調研市場信息，定期尋訪用戶，充分了解市場變化、客戶需求和資源情況等，掌握用戶動態(tài)和市場需求，把信息及時反饋給有關部門，控制好煤炭產品結構，以煤質開發(fā)市場，以市場優(yōu)化煤質。
同時，為了強化煤質管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，該礦定期召開專題會，將存在的問題、查找到的不足、明確的方向，建立相應臺賬，并本著學用結合、注重實效的原則，積極組織采、制、化技術人員進行業(yè)務培訓，大大提升采、制、化人員的操作技能和業(yè)務水平，有效確保采、制、化的水平和精度，真正抓實煤炭質量，達到以質量保市場、增效益的目的。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
