玉華礦玉華井綜采隊(duì)以強(qiáng)化崗位技能操作為抓手，分別組織采煤機(jī)、液壓支架、三機(jī)、電工、泵站等崗位工種，以“分層進(jìn)階”的模式開展了周期性循環(huán)崗位技能培訓(xùn)，提高職工整體技能實(shí)操水平。
該隊(duì)以“井上學(xué)理論、井下強(qiáng)操作”的思路，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，將管理干部講理論，拓寬到技能骨干上講臺，在增強(qiáng)技術(shù)人員互動交流操作經(jīng)驗(yàn)的同時，進(jìn)一步增大培訓(xùn)覆蓋面，激勵技術(shù)骨干撲下身子、沉下心思，刻苦鉆研技能，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，引導(dǎo)更多青年職工積極參與到技能提升學(xué)習(xí)當(dāng)中，使培訓(xùn)取得實(shí)效。
同時，為打造一支“一崗多能、一專多能”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，該隊(duì)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和激勵措施，設(shè)定了技能人才動態(tài)考評機(jī)制，每月分別對記憶傳承、生產(chǎn)出勤、任務(wù)完成等方面對其進(jìn)行綜合考核，結(jié)合“ABC卡”考核機(jī)制，劃定專業(yè)技術(shù)人才“潛力、優(yōu)秀、精湛”三個分級進(jìn)階層次，不同層次對應(yīng)相應(yīng)的激勵措施，讓技術(shù)拔尖、技能級別高、解決生產(chǎn)中遇到的難題能力強(qiáng)的人才得到實(shí)惠。經(jīng)過半年來培訓(xùn)制度的落實(shí)，青工學(xué)習(xí)技術(shù)本領(lǐng)的熱情高漲，為推動礦井穩(wěn)步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐和技術(shù)保障。
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