今年以來，玉華煤礦在大力鞏固提升一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果中，以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識，突出動態(tài)治理，NOSA深度融合為基礎(chǔ)，聚焦洗選系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化安全環(huán)保作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)階段在全力打造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高地上取得新成效。
該礦以鞏固提升一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果為目標(biāo)，以NOSA安健環(huán)77元素落地作為體系融合管理創(chuàng)新的有效手段，堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)動態(tài)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，圍繞全方位、立體化要求抓標(biāo)準(zhǔn)、抓元素、抓基礎(chǔ)、抓設(shè)備設(shè)施完善，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。今年以來，礦井對標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)進(jìn)行“回頭看”，針對洗選系統(tǒng)面廣、線長、點(diǎn)多，局部建設(shè)與系統(tǒng)統(tǒng)籌推進(jìn)聯(lián)系較弱的實(shí)際，逐項(xiàng)梳理建立不符合項(xiàng)問題清單，專題研究部署，實(shí)施基礎(chǔ)性建設(shè)與打造創(chuàng)建特色亮點(diǎn)整體協(xié)同推進(jìn)的洗選系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)提升工作方案。成立洗選系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專班，落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，多部門聯(lián)合策劃，業(yè)務(wù)科室考核質(zhì)量進(jìn)度，洗選單位具體實(shí)施，基層單位配合施工的工作機(jī)制，突出設(shè)施設(shè)備、文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等基礎(chǔ)性建設(shè)和NOSA元素落地。
圍繞工作方案制定月計劃并考核驗(yàn)收，實(shí)行專班旬檢查指導(dǎo)，每周安全辦公會匯報分析總結(jié)，業(yè)務(wù)科室、施工單位每日對照落實(shí)。 經(jīng)過進(jìn)一步階段系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，礦井對洗選系統(tǒng)皮帶架、滾筒、減速機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等各類設(shè)施設(shè)備統(tǒng)一實(shí)行編碼管理，以定置管理落實(shí)包機(jī)到崗，按照視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)施設(shè)備、管閥纜線把手等標(biāo)識涂裝，硬化場地完善噴淋加強(qiáng)進(jìn)排水系統(tǒng)，建立各區(qū)域材料物資站，分類碼放暢通系統(tǒng)。
各工業(yè)場所按照安健環(huán)風(fēng)險管理體系要求，開展風(fēng)險辨識分析，懸掛風(fēng)險提醒警示牌板、作業(yè)流程圖表、設(shè)施設(shè)備一覽圖表，完善風(fēng)險提醒卡配發(fā)到崗位。對連接機(jī)尾至矸倉的136膠帶棧橋，連接壓濾車間至儲煤場的膠帶棧橋，以及棧橋走廊平面及側(cè)邊窗，組織施工支撐角及鋼板除銹噴漆，更換棧橋側(cè)復(fù)合彩板窗，打砼地坪加做水邊及擋水沿，歷時3個月精細(xì)完成棧橋檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“人、物、環(huán)、管”全方位管控，達(dá)到崗位流程一目了然，安全防范心中有數(shù)，規(guī)范作業(yè)行止有據(jù)，系統(tǒng)區(qū)域暢通暢行，文明生產(chǎn)整潔有序，環(huán)境保護(hù)齊抓并進(jìn)，以持續(xù)改進(jìn)所帶來的顯著成效，調(diào)動全員融入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主動性。
