近日，奧博集團按照銅川礦業(yè)公司新區(qū)銅煤小區(qū)部分樓盤任務交工時間節(jié)點，在確保安全和質(zhì)量的前提下，爭搶進度、確保項目工程按期交工使用。
為確保項目工程任務按期完成，奧博集團成立了項目工程推進領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理擔任組長，負責工程質(zhì)量管理工作，多項舉措?yún)f(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題，全力以赴抓好工程進度。一是要求華建公司科學合理制定塑鋼門窗制作、安裝方案，按照公司項目工程進度任務時間安排，做好塑鋼門窗工藝制作、運輸、倉儲、安裝等，確保各工作環(huán)節(jié)無縫銜接。二是加強與公司棚改辦公室等上級管理部門溝通聯(lián)系，為項目工程、塑鋼門窗的安裝工作創(chuàng)造便利條件，努力為企業(yè)營造相互理解、密切配合的良好氛圍。三是要突出重點，優(yōu)先做好人、財、物配置工作，對項目建設中急需解決的問題優(yōu)先加快解決，確保項目建設順利推進。四要強化項目工程任務落實，倒掛工期，適時調(diào)整工作強度，確保項目工程早竣工。五是強化安全質(zhì)量管理，牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”理念，要求企業(yè)各崗位人員嚴格把守生產(chǎn)安全質(zhì)量關(guān)，嚴格實行問責追責制度，按照建筑門窗行業(yè)施工規(guī)范，確保塑鋼門窗每一道工序都保質(zhì)保量完成。
目前，該企業(yè)承建的銅煤小區(qū)蘭花園1#、2#、3#、4#樓盤塑鋼門窗安裝項目施工全面鋪開，為保證塑鋼門窗施工質(zhì)量，他們還安排專業(yè)技術(shù)人員負責監(jiān)督項目制作、安裝全過程，努力將項目建設成銅煤小區(qū)樣板工程。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
