“安全生產(chǎn)月”活動開展以來，玉華礦黨員干部帶頭“身”入生產(chǎn)一線，強化走動式管理，將功夫下到現(xiàn)場，查找整改問題，把威脅安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，把制約生產(chǎn)的難題解決在作業(yè)現(xiàn)場。
近日，無論是在井下，還是地面作業(yè)現(xiàn)場隨處都可以看到黨員干部的身影，各科室的黨員干部、技術(shù)人員結(jié)合自己所包保的單位，深入到所包保的基層區(qū)隊、作業(yè)現(xiàn)場盯片、跑面，到工作現(xiàn)場一線向職工傳授安全業(yè)務(wù)知識和技術(shù)經(jīng)驗，解疑釋惑。同時，結(jié)合生產(chǎn)實際和職工結(jié)對子，根據(jù)職工“點菜單”確定培訓(xùn)內(nèi)容“送菜”上課，對職工進行全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，理論教育，解決現(xiàn)場職工生產(chǎn)生活中遇到的實際問題和思想上的困惑，幫助職工提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能與操作水平。
以隱患排查“零盲區(qū)”為目標(biāo)，該礦結(jié)合實際情況，在全礦管理人員中推行走動式管理，對作業(yè)現(xiàn)場、崗位、每個職工實行全方位、全過程、全時空的精細(xì)控制。劃分責(zé)任區(qū)、分片、包點，對不同人員、不同地段、不同部位認(rèn)真進行現(xiàn)場排查，按照“凡是有人作業(yè)的地方，就有安全監(jiān)督”進行全面診斷，詳細(xì)了解職工的思想及生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)施設(shè)備的狀況，把各類隱患扼殺的萌芽狀態(tài)，力爭做到不漏管、不失控、無盲區(qū)、無死角。
不斷創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查形式，采取不打招呼、不通知、不定時間、不定地點、不定班次、不定檢查內(nèi)容的方法，直接到作業(yè)現(xiàn)場進行夜間突擊檢查，加強對現(xiàn)場過程的管控，排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，針對實際問題，提出整改措施，并監(jiān)督職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，通過動態(tài)檢查促動態(tài)達(dá)標(biāo)，使職工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣，同時拉近了干群的距離。
為保證巡查人員“進入現(xiàn)場”時“不走過場”，該礦完善了“走動式”管理制度，管理人員每天實行24小時輪流跟班、帶班，各區(qū)隊、科室跟班干部全程盯在現(xiàn)場，要求管理人員帶著問題下現(xiàn)場，現(xiàn)場實在解決不了的，要制定方案，落實整改時間和責(zé)任人，嚴(yán)格考核，對當(dāng)日在走動路線內(nèi)發(fā)生問題的，追究走動式管理人員的責(zé)任，真正實現(xiàn)了事事有追究、有落實、有考核。在現(xiàn)場管理人員主動同職工談心交流，虛心聽取職工對當(dāng)前形勢、安全生產(chǎn)的合理化建議，對于有效的建議經(jīng)討論分析后及時采納，做到有記錄、有檢查、整改問題有回音，及時消除了各種事故和隱患，調(diào)動了職工參與安全管理的積極性，全力確保了礦井安全生產(chǎn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
