下石節(jié)礦堅(jiān)持把牢治虧創(chuàng)效主線，結(jié)合實(shí)際完善四大舉措，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)前行。
堅(jiān)定不移抓好企業(yè)成本管理，結(jié)合一季度企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的經(jīng)驗(yàn)和不足，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，將材料費(fèi)控為成本控制的中心和重心，不斷挖掘內(nèi)部潛力，從加強(qiáng)材料預(yù)算管理、過(guò)程管控、回收復(fù)用入手，最大程度的壓縮企業(yè)材料成本投入，實(shí)施井口物資超市集約化管理，有效降低庫(kù)存，盤活物資儲(chǔ)備。
扎實(shí)做好煤質(zhì)及銷售工作。提高和增強(qiáng)全員煤炭質(zhì)量意識(shí)，從根本上改變“重產(chǎn)量，輕煤質(zhì)”的思想，樹(shù)立“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”的理念，從源頭開(kāi)始，全過(guò)程控制和提高煤質(zhì)。適時(shí)調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，努力做好煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。
著力推進(jìn)全面預(yù)算管理?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。該礦通過(guò)預(yù)算管理不斷優(yōu)化管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大程度的提高各環(huán)節(jié)的效率，提升企業(yè)管理運(yùn)行質(zhì)量。及時(shí)制定全面預(yù)算實(shí)施總體方案、實(shí)施細(xì)則，確保將企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
加強(qiáng)儲(chǔ)備資金管理。繼續(xù)做好積壓物資的加工利用工作，落實(shí)好積壓物資領(lǐng)用優(yōu)惠政策。在物資采購(gòu)上，遵循“按需定采、逢采先利庫(kù)、逢采先調(diào)撥”的原則，加強(qiáng)采購(gòu)源頭管理；各業(yè)務(wù)科室充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多措并舉積極做好分管物資管理的相關(guān)工作。
目前，該礦廣大干群積極發(fā)揚(yáng)好“跳起來(lái)摘桃子”的精神，按照公司“追趕超越”要求，上下同心，正向發(fā)力，克服困難，治虧創(chuàng)效，為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。
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