為進一步提升班組長管理水平和管理能力，下石節(jié)礦工會圍繞企業(yè)中心工作，在提高班組長安全責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任和成本責(zé)任上下功夫，通過健全班組長獎罰激勵考核機制，不斷調(diào)動班組長工作積極性，強化班組現(xiàn)場安全管理，夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)，促進企業(yè)安全發(fā)展。
該礦工會一是通過實施經(jīng)濟激勵制度，在經(jīng)濟分配上向班組長傾斜，落實班組長津貼，讓班組長得到更多的實惠。同時堅持每月對評選出的安全優(yōu)秀班組長給予獎勵，每年對優(yōu)秀班組長進行重獎，不斷營造爭做“優(yōu)秀班組長”、爭創(chuàng)“明星班組”的良好氛圍。二是通過實施榮譽激勵制度，把在企業(yè)安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀班組長塑造成各方面的先進典型，如每年優(yōu)先推薦他們?yōu)榈V、公司先進個人、勞動模范等，不斷增強他們的榮譽感和自豪感，調(diào)動他們的安全生產(chǎn)積極性。三是通過實施政治激勵制度，將現(xiàn)任班組長納入到后備干部人才庫，作為提拔選用干部的首選人才，同時對優(yōu)秀班組長在入黨、學(xué)習(xí)以及參與企業(yè)管理等方面優(yōu)先考慮。近年來，該礦先后有多名優(yōu)秀班組長被提拔為區(qū)隊管理者，進一步增強了他們的主人翁感和責(zé)任感。
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