玉華礦以打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，牢固樹立精品工程意識，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平全面提升，夯實安全基礎(chǔ)。
該礦把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程來抓，加大安全投入，狠抓標(biāo)準(zhǔn)落實，真正實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)、全過程達(dá)標(biāo)。通過“走出去”、“請進(jìn)來”的形式，組織管理人員到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗，對照先進(jìn)尋找差距，提升全員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識，樹立實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)的信心。不斷深化細(xì)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上花大力氣、下真功夫，深入落實抓提升幅度、抓小改小革、抓標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢“四抓”要求，定期開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋聯(lián)合檢查活動，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)，對查出的問題明確整改責(zé)任人、整改時間，確保工程質(zhì)量，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。
該礦堅持“對標(biāo)一流，學(xué)習(xí)一流，趕超一流”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路，規(guī)范工程設(shè)計、施工、驗收及日常各個環(huán)節(jié)管理，對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)資料，組織全員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考試，營造“人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍；從嚴(yán)落實各系統(tǒng)安全質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化班組長現(xiàn)場安全質(zhì)量責(zé)任落實，促進(jìn)職工兌規(guī)作業(yè)，確保把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到生產(chǎn)的全過程；推行質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任倒查機(jī)制，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，調(diào)動全員抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)的積極性；狠抓現(xiàn)場管理，前移隱患防范治理關(guān)口，嚴(yán)格落實隱患閉合整改制度，促進(jìn)兌規(guī)作業(yè)；抓好安全質(zhì)量評估、現(xiàn)場手指口述交接班制度落實工作，加大安全監(jiān)察力度，嚴(yán)查“三違”行為，充分發(fā)揮崗、網(wǎng)、哨的現(xiàn)場安全監(jiān)管作用，開展黨員、群監(jiān)員、青崗員集中上崗查隱患等活動，確保隱患排查整改不打折扣、不留死角，提高工程質(zhì)量。
該礦加強(qiáng)工作紀(jì)律、工作作風(fēng)檢查，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”和安全包保責(zé)任落實，保證各項安全崗位責(zé)任和安保措施落實到現(xiàn)場；強(qiáng)化干部入井帶班，加大零點(diǎn)班檢查頻率和工程質(zhì)量檢查力度，注重發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的隱患和問題；實行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”制度，嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改結(jié)果責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任追究，對因責(zé)任不落實、管理不到位而造成事故和隱患的從嚴(yán)從重問責(zé)，確保礦井安全生產(chǎn)。
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