進入2017年以來，玉華礦圍繞公司“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，堅持把“落實上級精神、嚴格制度管理、細化考核標準、推進創(chuàng)新驅(qū)動”作為主抓手，不斷強化經(jīng)營管理，持續(xù)推進企業(yè)健康發(fā)展。
以學(xué)習貫徹集團公司“兩會”、礦業(yè)公司“三會”精神為契機，該礦積極利用多種形式，分層次組織干部職工對會議精神進行認真學(xué)習貫徹，多角度對會議精神、相關(guān)政策進行宣貫解讀，明確要求相關(guān)業(yè)務(wù)科室，加強對各類經(jīng)濟運行管理辦法的學(xué)習領(lǐng)會，吃透精神實質(zhì)，把握政策取向，認真謀劃、全力推進礦井全年各項工作有序順利進行。
按照集團公司、礦業(yè)公司2017年度工作新定位、新任務(wù)、新制度、新要求，該礦結(jié)合自身實際，及時對礦2017年各類經(jīng)濟運行管理辦法及配套管理辦法進行了修改和完善，新增了《玉華煤礦全面預(yù)算管理辦法》，成立了專門機構(gòu)，健全完善全面預(yù)算管理體系，加大成本預(yù)算管控力度，全面加強“全員、全過程、全要素”的成本管理與控制。
為最大限度地堵塞漏洞，該礦成立了機電設(shè)備及配件管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了全礦設(shè)備電子臺賬，并對臺賬建立的范圍和內(nèi)容、管理與責任及監(jiān)督檢查進行了具體規(guī)定；制定了材料回收率、工器具消耗標準，對單體支柱的使用、修理、存放及消耗臺賬等作了具體規(guī)定，對“井口物資超市”系統(tǒng)運行領(lǐng)料單填制、出入庫審批流程等作了詳細規(guī)定。
抓住集團公司《煤礦轉(zhuǎn)型升級改造指導(dǎo)意見》和礦業(yè)公司“加快北區(qū)礦井升級改造”機遇，該礦持續(xù)加快主煤流系統(tǒng)升級改造、礦井機械化、綜合自動化及遠程控制系統(tǒng)等新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用進程，大力推進減人提效；積極建立基層“技術(shù)工匠”選拔聘任機制，廣泛開展技能比武、職工“五小”發(fā)明創(chuàng)造活動，深入推進全員創(chuàng)新創(chuàng)效。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
