下石節(jié)礦堅持不斷深化全面預算管理，推進降本增效、發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺”作用、深化人力資源管理、嚴抓煤質(zhì)管理、推進綠色礦山建設、深化節(jié)能環(huán)?！岸啻氩⑴e”，推進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。
推進全面預算 層層發(fā)力降本增效
該礦將推進全面預算管理作為企業(yè)降本增效的主抓手，建立健全財務部門主抓固定成本、生產(chǎn)部門主抓變動成本的成本管控體系，強化部門管理責任，嚴格落實科室承包指標，做到壓力層層傳遞。嚴格落實避峰填谷制度，深入推進增收節(jié)支、修舊利廢工作,繼續(xù)以使用新工藝、新技術(shù)來減少礦井不必要的消耗。嚴格管控非生產(chǎn)性支出，嚴把財務審核關，對科室差旅費、辦公費等采取定額承包，杜絕浪費。扎實開展對標管理，推廣先進經(jīng)驗，補足短板，細化落實，以嚴細實的管控舉措持續(xù)降本增效。
堅持源頭管控 打造“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式
該礦注重發(fā)揮好“三網(wǎng)一平臺”管控優(yōu)勢，著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”管控新模式。堅持從工藝優(yōu)化、現(xiàn)場安全、投入管控、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、驗收考核等多個方面著手，做到經(jīng)營管控從事后分析，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測、事中控制，形成全員參與成本管控、齊抓共管降本增效的良好格局。積極推行零庫存管理，發(fā)揮物資超市管理平臺積極作用，實現(xiàn)采購價格與市場無縫對接。堅持以生產(chǎn)需求指導采購計劃，實現(xiàn)物資材料的高效流轉(zhuǎn)和利用。
優(yōu)化人力資源 以智蓄力破解難題
該礦將深化人力資源管理作為企業(yè)降本增效的突破口，扎實推進煤礦“四化”建設，加大設備變頻改造和節(jié)電管理力度，大力實施2306智能化工作面建設，不斷提升生產(chǎn)輔助系統(tǒng)智能化水平。充分發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，調(diào)動職工工作的積極性、主動性。加強職工技能培訓，推行技師與工程師、高級技師與高級工程師技能評價橫向貫通機制，培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、技能精煉的技術(shù)人才隊伍，充分發(fā)揮人的主觀能動性，推進全員創(chuàng)新和小改小革、增收節(jié)支等活動，破解發(fā)展難題，挖潛降本增效。
嚴抓煤質(zhì)管理 鑄就品牌贏得先機
該礦勇?lián)鷩舐氊?，積極響應集團公司穩(wěn)增長工作總體部署，以精細化管控手段持續(xù)提升“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤品質(zhì)。堅決落實分掘、分采、分運、分儲、分裝措施，實現(xiàn)原煤品質(zhì)源頭把控。大力實施智能選矸系統(tǒng)，實現(xiàn)塊煤選后銷售，穩(wěn)定商品煤質(zhì)量。銷售部門發(fā)揮主觀能動性，不斷強化銷售管理。結(jié)合市場動態(tài)和客戶需求，加強與運銷公司、鐵運公司溝通協(xié)作，做好銷售窗口二十四小時裝車服務，確保迎峰度冬、穩(wěn)價保供工作有序推進。
履行社會責任 推進安全綠色發(fā)展
該礦嚴格落實企業(yè)社會責任，持續(xù)加強綠色礦山建設。進一步優(yōu)化礦井排水系統(tǒng)，堅持水泵運行秒管理，落實礦井水清污分流。持續(xù)推進變頻設備改造升級，推進矸石山覆土綠化、儲煤場封閉、污水達標排放等工作，構(gòu)建天藍、山綠、水清的礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。加強各類環(huán)保指標二十四小時在線監(jiān)測，對礦區(qū)顆粒物監(jiān)測信息進行實時公示，營造山青水綠景美的礦山新圖景，實現(xiàn)環(huán)保與效益的“雙贏”。
