鐵運分公司認真貫徹落實礦業(yè)公司“三會”精神，著力持續(xù)推進全面預算管理，向預算要管理，向管理要效益，通過狠抓治虧創(chuàng)效措施的落實，切實打牢降本增效根基，擰緊成本管控螺絲，全面完成年度各項經(jīng)營指標。
該分公司堅持把推進全面預算管理作為今年經(jīng)營工作的總抓手，明確了全年經(jīng)營工作的各項目標和任務，堅持以“保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”為前提，牢固樹立過緊日子的思想，嚴格成本管控，強化經(jīng)營管理，遵循“全員參與、上下結合、綜合平衡”的程序，實現(xiàn)責任成本管理與全面預算管理有機結合；以提效為目的，實行“全員、全過程、全方位、全要素”的生產成本管理與控制。強化運行監(jiān)督管理，重點由“事后監(jiān)督”向“事中監(jiān)督”前移，規(guī)范經(jīng)營活動，提升管理水平。深化治虧創(chuàng)效工作，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等多種途徑，打贏“治虧創(chuàng)效”這場沒有硝煙的攻堅之戰(zhàn)。推行條塊化、項目化管理，針對“人員、材料、工資、安全”等進行獨立核算，實現(xiàn)項目化運作，切實達到“零對零”自負盈虧經(jīng)營。大力開展“增收節(jié)支、收舊利廢”等活動，壓縮非生產性支出。按照“精干高效、科學合理、優(yōu)化結構、減員提效”的原則做好定編定員工作，合理分流安置富余人員。切實加強工資管理，嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的工作日制度，強化考勤管理，嚴格控制加班，認真落實“生產與非生產有區(qū)別，生產區(qū)域不同有差異”規(guī)定要求，劃分分配區(qū)域，調整工資結構，構建“多勞多得、傾斜一線”的工資分配機制，激發(fā)職工勞動生產的積極性。盤活存量資產，對東區(qū)回收的材料、物資、廢品殘體等進行分類登記造冊，合理處置，確保國有資產不流失。加強物資管理，提高采購計劃的準確率，實現(xiàn)“零”庫存管理。加強效能監(jiān)察，加大各類欠款的清收力度，抓好各類經(jīng)濟合同簽訂等方面的專項效能監(jiān)察，減少失誤，避免損失，規(guī)范經(jīng)營秩序，努力提升效益，實現(xiàn)經(jīng)濟運行穩(wěn)步發(fā)展，全面完成各項經(jīng)濟指標。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
