近年來，玉華煤礦牢固樹立成本意識，持續(xù)深化管理體系建設，將提升經(jīng)營管理和降本增效作為前進引擎，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展提速。
該礦堅決落實全面預算管理制度，全面推進作業(yè)成本核算辦法，將成本管控貫穿于生產(chǎn)全過程，不斷加大成本預算執(zhí)行、分析、考核力度，最大限度發(fā)揮資源效能，著力提升經(jīng)營管理的質(zhì)量和效果。以煤炭產(chǎn)供銷“三網(wǎng)一平臺”應用及“雙十”預算管理體系為抓手，制定可控預算指標，著力構建礦井、科室、區(qū)隊、班組、崗位成本管控模式，將各項經(jīng)營管理技術指標從源頭上根據(jù)業(yè)務科室、基層區(qū)隊工作任務、性質(zhì)進行層層分解，細化、量化到班組?；鶎訂挝唤Y合實際制定考核辦法，進一步強化材料計劃、審批、發(fā)放、檢查、核算等過程控制，每月組織對施工區(qū)域的材料管理、使用、回收等情況進行檢查督導，嚴格各級管理責任，做到誰簽字誰負責，提高管控效能。
該礦井積極踐行“降成本就是創(chuàng)利潤”理念，從嚴、從實、從細落實成本管理責任，科學組織生產(chǎn)，抓好工時利用，多措并舉降低生產(chǎn)成本。結合當前工作面回撤、開拓掘進等重點工作，從支護、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)入手，做到設備回撤應收盡收，優(yōu)化工藝保障連續(xù)穩(wěn)定作業(yè)，提高采掘效率。落實“日清月結”管控模式，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)域變化，動態(tài)調(diào)整計劃安排，保證安全生產(chǎn)和物資供給平衡。深挖內(nèi)潛，從工程管理、設備維修、生產(chǎn)材料消耗等方面，嚴格執(zhí)行物資管理辦法，落實物資回收獎勵辦法，不斷推動修舊利廢、回收復用。
通過大力開展小改小革、技術創(chuàng)新等舉措，加強對機電設備的預防性檢修和維護保養(yǎng)，提升自制件加工、修舊利廢能力，有效降低材料、配件等成本費用支出。以考核激勵機制，樹牢全員節(jié)約意識，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提速增效。
