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玉華礦:降本增效交出新成績單
作者:王禾生   來源:玉華煤礦    發(fā)布日期:2022-04-01   點擊次數(shù):
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近年來,玉華煤礦牢固樹立成本意識,持續(xù)深化管理體系建設,將提升經(jīng)營管理和降本增效作為前進引擎,助推礦井高質(zhì)量發(fā)展提速。

 該礦堅決落實全面預算管理制度,全面推進作業(yè)成本核算辦法,將成本管控貫穿于生產(chǎn)全過程,不斷加大成本預算執(zhí)行、分析、考核力度,最大限度發(fā)揮資源效能,著力提升經(jīng)營管理的質(zhì)量和效果。以煤炭產(chǎn)供銷“三網(wǎng)一平臺”應用及“雙十”預算管理體系為抓手,制定可控預算指標,著力構建礦井、科室、區(qū)隊、班組、崗位成本管控模式,將各項經(jīng)營管理技術指標從源頭上根據(jù)業(yè)務科室、基層區(qū)隊工作任務、性質(zhì)進行層層分解,細化、量化到班組?;鶎訂挝唤Y合實際制定考核辦法,進一步強化材料計劃、審批、發(fā)放、檢查、核算等過程控制,每月組織對施工區(qū)域的材料管理、使用、回收等情況進行檢查督導,嚴格各級管理責任,做到誰簽字誰負責,提高管控效能。 

該礦井積極踐行“降成本就是創(chuàng)利潤”理念,從嚴、從實、從細落實成本管理責任,科學組織生產(chǎn),抓好工時利用,多措并舉降低生產(chǎn)成本。結合當前工作面回撤、開拓掘進等重點工作,從支護、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)入手,做到設備回撤應收盡收,優(yōu)化工藝保障連續(xù)穩(wěn)定作業(yè),提高采掘效率。落實“日清月結”管控模式,每月根據(jù)作業(yè)區(qū)域變化,動態(tài)調(diào)整計劃安排,保證安全生產(chǎn)和物資供給平衡。深挖內(nèi)潛,從工程管理、設備維修、生產(chǎn)材料消耗等方面,嚴格執(zhí)行物資管理辦法,落實物資回收獎勵辦法,不斷推動修舊利廢、回收復用。

通過大力開展小改小革、技術創(chuàng)新等舉措,加強對機電設備的預防性檢修和維護保養(yǎng),提升自制件加工、修舊利廢能力,有效降低材料、配件等成本費用支出。以考核激勵機制,樹牢全員節(jié)約意識,為礦井高質(zhì)量發(fā)展提速增效。

責任編輯:彥榮 編輯:藍圖


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