近日，王石凹旅游公司搶抓施工黃金時間，合理規(guī)劃，倒排工期，狠抓工程施工質量和進度，力保今年四季度核心區(qū)試運營。
為保證按時如期完成工作任務，該公司借鑒兄弟單位精細化管理方面好的經(jīng)驗與做法，與本單位實際相結合，改進完善各項管理措施和工作流程，對照標準嚴格把關工程質量，積極推進項目建設。 一是合理分解任務。按照工業(yè)遺址核心區(qū)總體規(guī)劃投資與試運營時間安排，該公司班子成員明確分工、細劃任務，劃分單項工作，對每個小項工程任務進行分解，總體把控，逐項落實。工作任務按月安排，以周核定，每日小結，達到了任務清零，確保了工程形象進度， 二是嚴抓過程監(jiān)督。安排專人負責對接督促，工程部各分管項目人員和監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督，與造價公司、監(jiān)理公司、各項目管理人員一起對照標準、工程強條逐一審核、檢查節(jié)點工程，抓住工程材料認質認價、造價審核、設備進場、質量驗收等環(huán)節(jié)，嚴把工程質量，保證了每個節(jié)點工程質量等級。 三是發(fā)揮協(xié)調作用。積極對接設計院、造價公司、招標公司等單位，督促項目推進環(huán)節(jié)中的問題，疫情期間，利用電話、微信、召開視頻會議等形式不間斷聯(lián)系溝通，最大限度減小疫情影響。
同時，堅持安全辦公會、工程監(jiān)理會和工程例會制度，幫助施工單位及時解決項目建設遇到的問題，推進項目建設各階段按時間節(jié)點順利完成。 下一步，該公司將努力提升管理能力，完善管理制度，繼續(xù)加強工作力度，合理安排施工程序，強化質量安全監(jiān)督管理，按期完成建設任務，實現(xiàn)核心區(qū)按期試運營。
