新年伊始，物資供應分公司召開業(yè)務工作匯報會，全力開啟“頭腦風暴”問診模式，轉變思路，打破常規(guī)，集思廣益謀良策，群策群力獻真言，為2017年良好開局奠定基礎。
邁入2017年，該分公司積極應對礦業(yè)公司東區(qū)收縮、北區(qū)擴能改造的物資需求，組織各業(yè)務部室主管從2016年指標完成、工作找差、經驗體會，以及2017年的工作計劃等方面，言簡意賅找問題，提措施，進一步克服等靠要思想，著力提高供應物資質量和工作效率，優(yōu)化庫存結構，強化井口超市的保供和監(jiān)管工作，加強礦井庫存物資動態(tài)管理，保障內銷，補齊短板，做好由供應型向既重資金又重資源的供應經營型轉變，以內供和外銷的融合聯(lián)動和相互促進實現跨越提升。
該分公司積極轉變思維，突出經營導向和目標定向，樹立人均利潤率、人均貢獻率、資金收益率、綜合成本等觀念，圍繞一線拓業(yè)務，突出服務抓業(yè)務，深入礦井跑業(yè)務，提高能力增業(yè)務，著力強化計算機及信息化操作水平，掌握信息化規(guī)律，研判保供形勢，增強服務保供和經營發(fā)展的主動性。會議形成一致共識：一要轉變觀念，增強危機感，對當前的形勢有足夠的認識，在物資供應業(yè)務上守規(guī)矩、有戒備，確保廉潔干凈干事；二要主動出擊，增強擔當作為；三要獎罰分明，增加正能量。
該分公司的“頭腦風暴”新意足，“刨根問底”亮真功，主持領導不時插話詢問匯報人所管材料的詳細品種、礦井需求材料規(guī)格，材料的用途和消耗用量，找出各項工作中存在的問題，反思了工作差距，明確了努力方向，達到了集思廣益、群策群力、傳遞壓力、增強動力、喚醒活力、激發(fā)能力的目的，為該分公司2017年的創(chuàng)新發(fā)展和良性開局奠定了基礎。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
