陳家山礦強化經(jīng)營管理，把降本、提質(zhì)、增效、升級作為首要任務，實施材料“三嚴”管理模式，嚴格材料源頭降本、回收復用、驗收把關管理，降低了生產(chǎn)成本投入，推進企業(yè)增盈創(chuàng)效。
嚴格材料源頭降本。該礦嚴格材料管理，堅持審批制度，每月對材料發(fā)放情況進行統(tǒng)計，加大庫存物資管理，合理降低庫存，減少資金占用，規(guī)范物資采購計劃管理，杜絕物資采購計劃不準確，不嚴肅的問題，嚴禁無計劃采購，嚴格執(zhí)行采購審批制度，以生產(chǎn)需求指導采購計劃，對物資從采購到投入加強跟蹤管理；優(yōu)先使用庫存積壓物資、杜絕重復采購，對同類型可替代物資調(diào)劑使用，做好配件比對互換工作；加大利用積壓物資自制加工和改造復用力度，降低庫存儲備。
嚴格材料回收復用。該礦定期開展“清倉查庫”活動，對各單位材料領用情況進行落實檢查，確保做到實領實用，避免浪費。積極開展回收復用、修舊利廢活動，鼓勵職工廢中尋“寶”，把能修復的零配件盡力修復，不能修復的按照大變小、長截短、彎取直等方式進行復用，力求做到物盡其用，努力降低成本投入。同時，加大設備材料維修保養(yǎng)力度，落實設備包機人責任，要求包機人員加強設備巡查管理，定期為機電設備除塵，檢查螺絲是否有松動，電機、減速機等是否有發(fā)熱情況，各種保護裝置是否靈敏可靠等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕設備帶病運行，延長設備使用周期，降低設備運行消耗。
嚴格材料驗收把關。該礦嚴把材料報廢驗收關口，做到材料從投入、回收、復用、修舊利廢、報廢交舊管理，真正做到對材料價值“吃干榨凈”。以降本行動、增盈創(chuàng)效為依托，持續(xù)強化生產(chǎn)成本管控，推行精細化管理標準，深入開展“修舊利廢”實踐行動，加強井下生產(chǎn)一線材料源頭管控，對各單位實行廢舊物資定額計劃考核，對更換的配件和回收物料制定修舊利廢標準和回收流程，建立物資使用清單，實行“跟蹤式”記錄，不斷減少生產(chǎn)成本投入，全面加強節(jié)支降耗管理，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動礦井持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
