今年以來，下石節(jié)煤礦堅持壓實主體責任、做到“兩個根本”、秉承科技興煤、堅持內(nèi)外兼修“四駕并驅(qū)”實干“碳”路穩(wěn)增長，順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，以逢山開路遇水搭橋的新姿態(tài)跑贏高質(zhì)量發(fā)展“上半場”。
壓實主體責任 走好安全發(fā)展之路
今年以來，該礦緊抓“黨建融合深化年”契機，持續(xù)深化黨建“雙融雙創(chuàng)”，完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全生產(chǎn)責任體系，深耕 “黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”基層黨建“責任田”，層層壓實安全主體責任，推進黨的建設(shè)與安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、信訪穩(wěn)定等中心工作“雙促進、雙提升”。廣大黨員干部通過亮身份、亮承諾、踐承諾，在急難險重任務(wù)面前沖的上去、關(guān)鍵時刻能站得出來、危急關(guān)頭能豁得出去。做到哪里任務(wù)險重哪里就有黨組織堅強有力的工作，哪里就有黨員當先鋒作表率，真正解決安全生產(chǎn)難題和職工群眾所思所盼，用行動走好安全發(fā)展“最后一米”。
做到“兩個根本” 防范化解安全風(fēng)險
該礦將落實安全生產(chǎn)“十五條措施”煤礦安全生產(chǎn)專項整治三年行動相結(jié)合，樹牢“兩個至上”，做到“兩個根本”，打造“安全文化多元、風(fēng)險超前防范、安全責任落實、安全隱患整改‘溯源問責’、災(zāi)害治理質(zhì)量管控和效果檢驗與聯(lián)合懲戒機制”并列運行的“5＋1”安全管控新模式，堅持精準施策補短板，打好“快嚴準實”組合拳，持續(xù)完善責任鏈條、制度成果、管理辦法，突出源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，積極破除制約礦井安全發(fā)展的瓶頸問題，有序推進2306智能化工作面初采初放和復(fù)雜地質(zhì)條件開采、224掘進施工和礦井災(zāi)害超前治理等重點工作。各項工作呈現(xiàn)出“五實、五控、五提升”的良好態(tài)勢，群策群力牢牢掌握安全發(fā)展主動權(quán)。
秉承科技興煤 致力提質(zhì)降本增效
該礦深入推進“智能礦山、智慧礦區(qū)”新實踐，持續(xù)強化全面預(yù)算，不斷在提質(zhì)降本增效上下好“繡花功”。把穩(wěn)增長擺在突出位置，發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺”優(yōu)勢對經(jīng)營管理精準“把脈”。大力推行內(nèi)部市場化管控模式，實行成本與績效工資掛鉤考核，形成預(yù)算、結(jié)算、核算與考核環(huán)節(jié)的規(guī)范控制和閉環(huán)管控，嚴格管控非生產(chǎn)性費用支出，深化技能人才隊伍建設(shè)，加強設(shè)備系統(tǒng)超前維護，扎實做好成本管控“減法”、創(chuàng)新成效“加法”，落實成本“責任鏈”，打造資金“管控鏈”。
堅持內(nèi)外兼修 穩(wěn)產(chǎn)保供彰顯擔當
該礦勇?lián)鷩衅髽I(yè)職責使命，大力實施煤質(zhì)提升年活動，堅持內(nèi)外兼修，致力節(jié)能減碳，不斷完善煤質(zhì)考核獎懲制，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)設(shè)計，堅持從生產(chǎn)工作面到原煤銷售窗口實行全員全過程煤質(zhì)管理，堅決落實分掘、分采、分運、分儲、分裝等措施，鑄就“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤品牌。積極調(diào)整銷售策略和生產(chǎn)思路，既注重抓煤質(zhì)管理又強化生產(chǎn)組織，既保障產(chǎn)量穩(wěn)定又常抓銷售服務(wù)。在保障鐵運的同時，做好地銷文明服務(wù)，結(jié)合用戶需求，安排24小時不間斷裝車發(fā)運，在穩(wěn)產(chǎn)保供中彰顯國企擔當。
今年以來，該礦通過多措并舉保安全、促生產(chǎn)、控成本、穩(wěn)增長，各項工作呈現(xiàn)出“四升四降”的良好趨勢，原煤產(chǎn)量、原煤售價、銷售利潤、原煤發(fā)熱量穩(wěn)步上升，礦井完全成本、材料費、修理費、非生產(chǎn)性支出持續(xù)下降，用行動續(xù)寫實干興業(yè)“新答卷”，以扎實業(yè)績喜迎黨的二十大勝利召開！
