進入12月以來，鐵運榆橫運營公司堅持以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，百米沖刺的干勁與精神面貌，全力以赴確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
安全就是效益
為確保安全工作圓滿收官，該公司前期從抓重點工作入手，針對委管工作中的突出問題，通過多種形式進行專題研討，要求班組長以上管理人員結(jié)合職責(zé)，查找工作短板，反思羅列，制定出切實可行的工作方案，振奮職工士氣。通過請“外援”對相對薄弱的專業(yè)集中培訓(xùn)和周內(nèi)各車間、工區(qū)例行自學(xué)，提升全員安全素質(zhì)，同時堅持“每日一題”、“每月一考”，自上而下形成一種齊抓共管，共同創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。
同時，緊盯線路所使用的配套設(shè)備、機車內(nèi)循環(huán)、外部運輸管理，由內(nèi)而外查缺補漏，對機車、設(shè)備定期進行檢查，建立相關(guān)“問題庫”，并保質(zhì)保量限時跟蹤排解。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)主管具體實施，定期對設(shè)備、車輛運行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，逐級對車間、工區(qū)、班組追查問責(zé)。通過鐵腕查治安全隱患，一方面是為了敲響安全警鐘，另一方面是為了告訴職工，安全不是耳邊風(fēng)，能帶來穩(wěn)定和經(jīng)濟效益。
作風(fēng)就是榜樣
“近期我們將抓一次強化各級管理人員作風(fēng)的專項整治活動，首先從我們先做起，堅持每人每月多次個下線添乘的指標(biāo)”。該公司將作風(fēng)轉(zhuǎn)變的“亮劍”對準(zhǔn)了公司各級管理人員。
從嚴(yán)格請銷假及勞動紀(jì)律管理、加強安全調(diào)度對“三違”查處、提高工作效率、狠抓工作落實，提升各種會議質(zhì)量和水平、規(guī)范等方面，對每一名管理人員的工作作風(fēng)制定了嚴(yán)格的硬杠杠。
對違反相關(guān)規(guī)定的給予集中通報、罰款，并及時處理。通過作風(fēng)整頓，強化管理人員大局意識，形成了工作有謀劃、講奉獻、有擔(dān)當(dāng)、齊心協(xié)力的良好氛圍，為謀取公司安全運營管理工作全面加速的新局面貢獻力量。
創(chuàng)業(yè)就是品牌
“創(chuàng)業(yè)發(fā)展”作為年度一項重大工作內(nèi)容，該公司全面?zhèn)鞑バ蝿萁逃?xì)管理這兩項文化，為公司發(fā)展增添后勁。
從內(nèi)部積極開展形勢與任務(wù)教育，教育引導(dǎo)職工牢固樹立發(fā)展的信心和決心。危機困難面前信心比黃金珍貴，信心和決心是戰(zhàn)勝任何困難的鎮(zhèn)定劑，缺失兩者任何事情都干不成。正是基于這樣一個認(rèn)識，把樹立全員戰(zhàn)勝危機、困難的自信心作為職工思想教育的一項重要工作來抓，通過多渠道、多形式、多層次的開展形勢任務(wù)教育，把形勢與任務(wù)向職工講清、講透，做到上下同心，眾志成城，共克時艱。
實施精細(xì)化管理，向管理要效益。從解決人的思想觀念入手，摒棄傳統(tǒng)管理理念和管理思想的束縛，樹立新理念、新思維，通過向行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)，全方位開展對標(biāo)管理活動，學(xué)習(xí)行業(yè)先進企業(yè)的管理理念、管理模式和管理方法等，找差距、定目標(biāo)、抓落實，取長補短，對標(biāo)提高，促進經(jīng)營管理水平的不斷提升，切實提高公司的內(nèi)在發(fā)展質(zhì)量和效益。
“咱們來這兒就是要在這里扎穩(wěn)腳根、就要在這里謀事創(chuàng)業(yè)，就是要把別人的效益捂到自個兒的口袋，同時我們還要把咱鐵運三種精神（火車頭、鐵道釘、信號燈）帶到這里，咱們也是銅煤“一路、一帶、一區(qū)”構(gòu)想之中放在榆橫鐵路的第一步棋，咱不是煤黑子，咱未來是現(xiàn)代化和規(guī)范化的鐵路運營團隊，一起拼搏、一起努力吧?！?大家伙都是這樣一直相互的鼓勵著。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
