年末之際，下石節(jié)礦緊緊抓住煤炭市場回暖契機(jī)，把提高煤質(zhì)作為效益增長的著力點(diǎn)，堅(jiān)持內(nèi)外兼修，抓源頭，提煤質(zhì)，創(chuàng)品牌，促銷售，精心打造“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)長焰煤品牌，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
該礦緊緊抓住原煤銷售的有利契機(jī)，動員全礦上下將提升煤質(zhì)作為保障職工收入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“生命線”，突出環(huán)保清潔概念，內(nèi)外兼修著力打造“蛇山”環(huán)保長焰煤優(yōu)質(zhì)品牌。每月初礦黨政領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)科室、基層單位按時召開煤質(zhì)例會，及時分析解決影響煤質(zhì)的相關(guān)問題。各部門單位協(xié)同配合，從生產(chǎn)源頭、運(yùn)輸環(huán)節(jié)再到銷售窗口層層把關(guān)，通過采煤層位調(diào)整、煤質(zhì)監(jiān)督崗現(xiàn)場跟蹤、實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)、加大篩選撿矸力度、文明裝車嚴(yán)把最后一道“關(guān)口”等有效舉措，將原煤發(fā)熱量始終保持在5200大卡以上。
全礦上下嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任，及時協(xié)調(diào)人力物力，超前做好設(shè)備檢修維護(hù)，全力以赴保障原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸及銷售工作不受影響。選運(yùn)區(qū)及時建立雙崗跟班制度，跟班領(lǐng)導(dǎo)分頭把關(guān)，將原煤手選每班人數(shù)保證在十人以上，將入倉原煤的含矸量降低最低程度。機(jī)電班加強(qiáng)冬季原煤運(yùn)輸系統(tǒng)、裝載機(jī)、推土機(jī)等大型裝載設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理，有效杜絕機(jī)電事故影響，最大限度減少原煤落地，保障原煤機(jī)尾拉運(yùn)和裝車需要。二十四小時開放煤場、下煤場鐵運(yùn)、地銷三個裝車點(diǎn)，保障拉運(yùn)車輛第一時間裝車到位，提升窗口文明服務(wù)質(zhì)量。
該礦銷售部門根據(jù)市場變化及客戶需求及時調(diào)整營銷策略，銷售人員不斷拓寬銷售渠道，勤訪老用戶，探訪新用戶，介紹“蛇山”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤的優(yōu)勢，征求用戶意見積極改進(jìn)工作，銷售人員堅(jiān)持熱情貼心細(xì)致的服務(wù)宗旨，為前來辦理業(yè)務(wù)的客戶提供高效快捷的服務(wù)。及時對新老客戶進(jìn)行回訪，積極為用戶解決運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)問題，做好售后跟蹤服務(wù)。有效拓寬銷售渠道，以優(yōu)質(zhì)品牌和誠信服務(wù)持續(xù)提升市場占有率和用戶滿意度。通過內(nèi)外兼修提煤質(zhì)促銷售，為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保礦井平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
