近日，柴家溝井召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會，會上傳達了銅川礦業(yè)公司2022年上半年經(jīng)濟運行分析會精神，回顧總結(jié)礦井上半年經(jīng)濟運行情況，剖析問題，統(tǒng)一思想，凝聚共識，明晰下半年經(jīng)濟運行工作努力方向，為全年各項目標任務的順利完成奠定堅實基礎(chǔ)，確保以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
會上，該礦從“主要經(jīng)濟指標完成情況、各部門指標完成情況、上半年經(jīng)濟運行情況、后三季度礦井在經(jīng)營管理重點工作”等方面，對礦井2022年上半年經(jīng)濟運行情況進行了通報，并對做好下半年經(jīng)濟運行工作提出了相關(guān)要求。
就做好后半年工作，該礦要求，一是多措并舉，強化重大安全風險管控。嚴格貫徹《防治煤與瓦斯突出細則》和《陜西省瓦斯防治管理規(guī)定》相關(guān)要求，全面修改完善瓦斯防治方案和措施；加強采掘工作面頂板現(xiàn)場管理，合理設計支護方式和支護參數(shù)，認真編制采掘作業(yè)規(guī)程，完善安全技術(shù)措施；全面落實安全規(guī)程、防沖細則中礦井主要巷道要布設在巖層中等相關(guān)規(guī)定，嚴格落實“三限三強”等規(guī)定。二是全力保供，平穩(wěn)有序組織原煤生產(chǎn)。正確認識發(fā)展和安全的關(guān)系，確保采掘接續(xù)正?？沙掷m(xù)發(fā)展。三是加快重點工程建設，推進智能礦山進度。加快井下精準定位系統(tǒng)、調(diào)度電話通訊系統(tǒng)升級改造、萬兆環(huán)網(wǎng)切換智能化體系建設，建成集控中心、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位監(jiān)測等各個主、子系統(tǒng)完美熔接的大型監(jiān)測及遠程集中控制網(wǎng)絡，實現(xiàn)地面井下實時溝通、違章現(xiàn)場定位與取證、視頻連線遠程指導，智能化系統(tǒng)提升與改造。四是厚植人才發(fā)展，深化干部隊伍建設。發(fā)揮好“三項機制”作用，完善選人用人和競爭激勵機制，逐步推行科級以下管理人員競聘上崗，不斷提升管理隊伍務實擔當、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作能力。五是轉(zhuǎn)變工作作風，強化擔當作為。加強全局性謀劃，自覺從大局看問題，全礦上下要團結(jié)協(xié)作、互相補臺，做到分工不分家，真正做到心往一起想、勁往一處使的強大合力。要嚴格執(zhí)行好《關(guān)于開展作風紀律專項督導檢查的通知》要求，加大對干部請銷假、干部入井帶班與職工同上同下、干部參加區(qū)隊安全分析會、機關(guān)勞動紀律和會風會紀等紀律問題檢查考核力度，以優(yōu)良的作風確保各項工作安全高效完成。五是各級領(lǐng)導干部和各單位負責人要始終做到知責于心，嚴格履職，做到任務明確、責任清楚。要堅持把降本增效放在首位，狠抓成本、煤質(zhì)、管理、設備等管理水平提升，做到煤炭質(zhì)量和回采效率同步提升，做到設備運行定期維護和修舊利廢重復使用，切實加強經(jīng)濟運行工作質(zhì)量，確保年度目標任務順利實現(xiàn)。六是要狠抓紀律作風整頓，扎實推進各項工作任務落地落實。各級管理人員要始終保持斗志不息、敢于擔當、迎難而上的決心和毅力，立足崗位本職，扎實務實奉獻，勤于敏學，轉(zhuǎn)變工作方式和作風，狠抓工作落實，以更加飽滿的工作熱情，聚焦既定目標任務，確保全年各項工作目標任務圓滿完成。
