陳家山礦按照公司安排部署，結合礦井實際，通過激發(fā)思想引領力、強化安全保障力、苦練內功增能力、深挖內潛提效力“四力”并舉，不斷提升內控水平和管理質量，為礦井夯實發(fā)展根基。
激發(fā)思想引領力
該礦黨委堅持把形勢任務宣傳教育作為突破口，發(fā)揮思想政治工作“生命線”作用。堅持集中教育為主、即時教育為輔和領導宣講為主、職工輿論為輔等多種形式，力爭把當前的經(jīng)營形勢講清、壓力講明、任務講透、舉措講清、層層傳遞壓力，提高憂患意識、危機意識，增強責任感、緊迫感和使命感。圍繞安全生產(chǎn)、創(chuàng)新管理、降本增效等重點工作，充分發(fā)揮黨員示范崗的帶動和示范作用，在各基層崗位中，開展“節(jié)能降耗、降本增效”活動，動員激勵全礦干部職工在節(jié)能降耗、降本增效的實踐中勇當先鋒，查不足、找差距，引導職工共同為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。
強化安全保障力
該礦不斷完善安全管理體系，以安全責任落實為根本，以施工現(xiàn)場為“主戰(zhàn)場”，以“隱患就是事故”為出發(fā)點，以防止發(fā)生人身傷亡、行車事故為工作重點，以安全隱患排查和規(guī)范標準化操作為手段，以高度負責的態(tài)度，將安全關口內移，重心下移，抓基層、打基礎，全面強化現(xiàn)場施工過程控制。領導班子深入一線現(xiàn)場辦公，對職工和線路設備全面大檢查，要做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場、工作重點在現(xiàn)場、檢查指導在現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理。同時落實安全責任制，并將考核的結果與經(jīng)濟掛鉤，將安全壓力層層分解、層層落實。
苦練內功增能力
該礦始終把創(chuàng)建學習型企業(yè)、培養(yǎng)多面手職工，作為礦井穩(wěn)步發(fā)展的推動力，組織各職工練內功、鉆業(yè)務、強技能，推出以“絕招、絕技、絕活”為內容的職工“三絕”技能展示項目，錘煉職工技能素質，提升職工創(chuàng)新能力；開展青工職業(yè)技能大賽活動進一步激發(fā)調動青工學習技術的積極性，掀起全員學技比武熱潮，大力弘揚“工匠精神”，堅守愛崗敬業(yè)；開展礦井瓦斯燃燒事故應急演練活動等，有效鍛煉了職工隊伍的災害應急處置能力，提高了職工的技能素質，夯實企業(yè)發(fā)展根基；開展以班組、區(qū)隊為重點，以“三基九力”（基礎、基層、基本功和凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學習力、文化力）為主要內容的優(yōu)秀團隊創(chuàng)建工作，進一步提高區(qū)對班組管理水平。
深挖內潛提效力
該礦堅持以“治虧創(chuàng)效”理念為核心，以“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”為主線，能改造的不購買，能自己干的不外委，能修復的不領新、不丟棄，易購物品不庫存，既抱西瓜也撿芝麻，不斷加大內修力度，減少成本投入。完善舊料改造流程，該礦切實加強對廢舊物資的管理及組織領導工作，健全相關制度建設規(guī)范管理，對廢舊物資處置的計劃、回收及安全管理作出相應規(guī)定，對廢舊物資采取集中處置，按照統(tǒng)一存放、分級管理的辦法，建立廢舊物資回收、處置保管工作流程及管理臺帳，定期集中對廢舊物資進行分類擺放和統(tǒng)計、歸類，做到帳物相符，回收的各類材料，首先維修復用，確不能維修復用的，本著“大改小、長改短、粗改細、整拆散”的原則，進行加工再利用，最大限度的發(fā)揮其價值；建立廢舊材料臺賬，廢舊材料修復后，存入生產(chǎn)復用材料庫，建立廢舊材料發(fā)放臺賬，做到維修有統(tǒng)計，發(fā)放有臺賬，使用有考核，確保修復的廢舊材料得到全部利用。對所領用材料逐個進行嚴格登記，做到交舊領新；加強修舊利廢核算業(yè)務的管理，每月納入精細化考核，依據(jù)計劃任務對各區(qū)隊進行嚴格考核，并與績效工資掛鉤，實行超獎欠罰，有力地促進了該項工作的順利開展。嚴格舊料報廢程序，該礦將實在無法再利用的廢舊材料，嚴格按照程序報廢；首先提出報廢申請，經(jīng)分管領導簽字，由相關部門聯(lián)合監(jiān)督審核報廢材料后，方能報廢；該礦通過系列措施，提高了物資利用率，降低了生產(chǎn)成本，助力企業(yè)治虧創(chuàng)效。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
