為積極應(yīng)該當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，奧博集團(tuán)堅(jiān)持“一企一策”經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)創(chuàng)效獲利能力，多舉措激活“沉默成本”,取得了一定成效。
面對(duì)煤企持續(xù)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，奧博集團(tuán)全面加強(qiáng)成員企業(yè)廠(chǎng)區(qū)資源配置管理、對(duì)可利用資源進(jìn)行全面摸底，建立了各類(lèi)資產(chǎn)管理臺(tái)帳，不斷讓閑置的資產(chǎn)“動(dòng)”起來(lái)。該企業(yè)將盤(pán)活閑置資產(chǎn)作為企業(yè)“治虧創(chuàng)效”工作的重要抓手，充分利用成員企業(yè)恒豐公司所在西安八府莊廠(chǎng)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極向服務(wù)業(yè)方向發(fā)展，通過(guò)前期市場(chǎng)調(diào)研和廠(chǎng)區(qū)資源整合，騰出閑置土地約3500㎡，已建成停車(chē)場(chǎng)車(chē)位60余個(gè)，安排6名富余人員就業(yè)，并向周邊小區(qū)和市場(chǎng)提供自助洗車(chē)和泊車(chē)等服務(wù)。目前，該項(xiàng)目已投入運(yùn)營(yíng)，預(yù)計(jì)年度可增收70余萬(wàn)元。
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