近日，鐵運(yùn)分公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析面臨形勢(shì)，查找存在問(wèn)題，明確目標(biāo)任務(wù)，定準(zhǔn)發(fā)展方向，集中精力謀劃當(dāng)前和今后的經(jīng)營(yíng)工作，全力以赴發(fā)揮廣大干群智慧力量，群策群力抓好各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，凝心聚力向“鐵運(yùn)轉(zhuǎn)型”方向邁進(jìn)。
謀安全之道，促運(yùn)輸生產(chǎn)。該分公司通過(guò)適時(shí)調(diào)整安全管理布局，優(yōu)化安全管理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)密安全管理組織，突出安全管理防范，落實(shí)安全管理措施，通過(guò)構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任體系、管理體系、目標(biāo)體系、任務(wù)體系和長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)做到“北區(qū)安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、東區(qū)安全管理達(dá)到規(guī)范化、市區(qū)安全管理達(dá)到嚴(yán)格化、新區(qū)安全管理達(dá)到提升化”，以安全生產(chǎn)“區(qū)域化”為輻射向安全生產(chǎn)“全方位”進(jìn)行拓展延伸，確保公司內(nèi)外安全形勢(shì)良好，確保全年安全“零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
謀經(jīng)營(yíng)之道，促治虧創(chuàng)效。該分公司通過(guò)以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，以治虧創(chuàng)效為突破口，以降本增效為主線，運(yùn)用制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，突出“流程優(yōu)化、操作規(guī)范、管理精準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。針對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的具體措施，形成順暢、高效、可控的成本流程化管理，提高管理效率，降低人工成本，挖掘內(nèi)部潛力，把各項(xiàng)工作做精做細(xì)做實(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、確保效益全面提升。
謀創(chuàng)新之道，促轉(zhuǎn)型發(fā)展。該分公司按照礦業(yè)公司黨政關(guān)于實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、走出去發(fā)展的戰(zhàn)略部署，繼續(xù)向外拓展延伸，積極尋找新的項(xiàng)目，擴(kuò)充轉(zhuǎn)型發(fā)展空間，開(kāi)辟二次創(chuàng)業(yè)渠道，為職工干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件。鑒于東區(qū)鐵路停運(yùn)的生產(chǎn)實(shí)際，該分公司切實(shí)做好東區(qū)鐵路單位分流和人員留守方案制定工作和歸屬管理。將過(guò)去每個(gè)工作日的調(diào)度會(huì)改為每周二召開(kāi)，并規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)具體召開(kāi)的固定時(shí)間。對(duì)該分公司榆橫鐵路主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)分工和職務(wù)調(diào)整。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好職工轉(zhuǎn)崗、安置等項(xiàng)工作。
謀務(wù)實(shí)之道，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。該分公司要求各級(jí)組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、礦業(yè)公司“十五條禁令”，聚焦“四風(fēng)”整治，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。特別是在“百日安全”活動(dòng)期間，堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，堅(jiān)持把規(guī)矩?cái)[到前面，制定嚴(yán)格措施，強(qiáng)化監(jiān)管力度，對(duì)“三違”人員從嚴(yán)處罰。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到職工群眾中，積極進(jìn)行正面宣傳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，消滅不穩(wěn)定因素，確保和諧穩(wěn)定。
謀固本之道，促黨建強(qiáng)基。該分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的重要講話精神、集團(tuán)公司黨建工作推進(jìn)會(huì)精神，繼續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、黨的建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨建質(zhì)量管理體系等項(xiàng)工作，提升黨組織的戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，筑牢固本強(qiáng)基堡壘，通過(guò)開(kāi)展“做轉(zhuǎn)型先鋒，樹(shù)銅煤品牌”、“黨員身邊無(wú)三違”等活動(dòng)，激發(fā)員工潛力，釋放黨員潛能，促使黨員干部在政治上靠得住，在安全上立得住，在技術(shù)上站得住，成為銅煤鐵運(yùn)二次創(chuàng)業(yè)、治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的“中流砥柱”。
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