困境中求生存 逆境中謀發(fā)展
--奧博集團(tuán)治虧創(chuàng)效工作側(cè)記
近年來，在煤炭行業(yè)整體虧損的嚴(yán)峻形勢下，奧博集團(tuán)充分挖掘內(nèi)部潛力，苦練內(nèi)功，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，狠抓經(jīng)營管控，強(qiáng)化形勢教育宣傳，圍繞企業(yè)做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，聚焦治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)，有效扭轉(zhuǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。今年1至7月份，企業(yè)逆勢實現(xiàn)微利攻堅目標(biāo)。
強(qiáng)化形勢教育任務(wù)宣貫，凝聚全員治虧創(chuàng)效合力
日前，煤炭市場急劇變化給非煤企業(yè)帶來的沖擊是前所未有的，奧博集團(tuán)充分發(fā)揮企業(yè)思想政治導(dǎo)向優(yōu)勢，強(qiáng)化“三會一課”學(xué)習(xí)，先后成立了企業(yè)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及形勢教育任務(wù)宣講組,督導(dǎo)組，將宣講主陣地放在企業(yè)生產(chǎn)一線，圍繞做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)和年度各項目標(biāo)任務(wù)，采取各種形式開展“專題黨課，講形勢、渡難關(guān)”等宣講活動，積極引導(dǎo)廣大員工堅定信心，變壓力為動力，變被動為主動，變消極為積極，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員干部、員工戰(zhàn)勝困難、抵御“嚴(yán)冬”的能力。同時，集思廣益，積極汲取全員智慧力量，4月份，各黨支部開展了“如何走出困境”、“做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)”大討論活動，多角度、全方位解決困擾企業(yè)生存發(fā)展的瓶頸問題。強(qiáng)化形勢宣傳教育，編發(fā)形勢教育通訊3期，通過講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，層層傳遞壓力、明確責(zé)任，做到了輿論先行，思想統(tǒng)一，進(jìn)一步調(diào)動了全體員工的工作熱情和積極性，為各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)提供了思想保障。
遏制經(jīng)營“出血點”，恢復(fù)企業(yè)“造血”功能
為徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)“虧損”的被動局面，年初，奧博集團(tuán)堅持“一企一品”、“一企一策”發(fā)展思路，與6個成員企業(yè)簽訂了經(jīng)營責(zé)任狀，層層落實經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，在經(jīng)營策略上摒棄以往的粗放式管理模式，堅持效益優(yōu)先，忍痛割愛，遏制經(jīng)營“出血點”，使關(guān)停企業(yè)整合工作取得新進(jìn)展。隨后，奧博集團(tuán)和成員企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人積極為關(guān)停整合企業(yè)尋出路，謀發(fā)展，快速恢復(fù)“造血”功能。上半年，成員企業(yè)恒豐公司積極在廠區(qū)周邊市場調(diào)研和論證，充分利用廠區(qū)資源，現(xiàn)已建立了停車場及泊車服務(wù)，預(yù)計年收入40萬元；銅霖公司與重慶中安亙大實業(yè)有限公司初步建立了合作框架意向，目前正在進(jìn)行具體合同的商談，為企業(yè)下一步發(fā)展，培育形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。楓樺公司對銅川市玉華宮風(fēng)景區(qū)內(nèi)企業(yè)所有權(quán)40余畝土地進(jìn)行論證，與銅川玉華宮管理局及向相關(guān)部門進(jìn)行洽談，讓其發(fā)揮更大資源效益作用，盡快恢復(fù)企業(yè)“造血”功能，努力跳出以煤為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展增添后勁。
打好提質(zhì)降本增效攻堅戰(zhàn)，提高企業(yè)運行質(zhì)量
奧博集團(tuán)摒棄不等不靠思想，堅持“讓干毛巾也能擰出水”思想，準(zhǔn)確把握“治虧創(chuàng)效”關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點，正確引導(dǎo)廣大干部員工面對困難及當(dāng)前市場、資金、管理等方面的壓力，將工作重點放在壓縮費用、節(jié)約成本上，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，杜絕工序浪費，提高企業(yè)效益。結(jié)合實際，出臺制定了《奧博集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行管理辦法》，從完善企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)考核機(jī)制入手，最大限度地降低非生產(chǎn)性支出。強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，查找管理漏洞，切實抓好原材料物流采購環(huán)節(jié)，認(rèn)真梳理分析生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，從源頭上把好成本關(guān)，強(qiáng)化人、財、物的管理，上半年，各企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)增收節(jié)支10余萬元。同時，該企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管控，從嚴(yán)從緊加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)把資金支出、使用關(guān)，實行資金資產(chǎn)“紅線”管控，切實把有限資金用在“刀刃”上，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。
堅持走出去發(fā)展，抓住市場做文章
奧博集團(tuán)按照“內(nèi)部市場保穩(wěn)定、外部市場保增量”的總體思路，把經(jīng)營方向由“內(nèi)”向“外”轉(zhuǎn)變，把握企業(yè)發(fā)展主動權(quán)，進(jìn)一步發(fā)揮傳統(tǒng)營銷和“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺的作用，健全完善以西安、銅川為中心支點的“大營銷”體系，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展再邁新步伐。楓樺公司不斷鞏固局內(nèi)市場，積極開拓市場，牢固樹立“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的經(jīng)營理念，在保證工礦物資產(chǎn)品質(zhì)量的同時，依托專業(yè)優(yōu)勢和服務(wù)技術(shù)優(yōu)勢，將產(chǎn)品銷售到美鑫公司冶坪煤礦；華建公司塑鋼門窗產(chǎn)品擠進(jìn)了銅川及周邊區(qū)縣陜西省安居工程等，使企業(yè)實現(xiàn)了由“賣產(chǎn)品”向“賣技術(shù)”、“買服務(wù)”轉(zhuǎn)變。川普公司依靠資質(zhì)、技術(shù)優(yōu)勢,持續(xù)優(yōu)化乳膠漆產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，不斷提高“都市牌”乳膠漆、“川普牌”質(zhì)感漆、真石漆產(chǎn)品科技含量，以產(chǎn)品質(zhì)量和高性價比占領(lǐng)外部市場，使產(chǎn)品在陜南安康、商洛建材市場打開了銷路，得到了代理商和用戶的信賴。8月份，該企業(yè)通過外部招投標(biāo)，先后與寶雞峽北干渠引水灌溉工程（楊凌段）、西安蘭博公寓內(nèi)墻粉刷項目工程等簽訂了施工項目合同，目前正在緊張有序施工中。截止7月底，企業(yè)累計實現(xiàn)外部產(chǎn)值收入700余萬元。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
