為進(jìn)一步推進(jìn)市場化管理，規(guī)范物資市場運行程序，提高內(nèi)部市場運行質(zhì)量，達(dá)到節(jié)支降耗、降本增效的目的，按照礦業(yè)公司的統(tǒng)一部署和要求，經(jīng)過前期準(zhǔn)備和建設(shè)，10月1日，陳家山礦物資超市正式開業(yè)投入運營。
為確保物資超市建設(shè)順利進(jìn)行，礦業(yè)公司高度重視，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬、公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利親自到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并召開物資超市建設(shè)推進(jìn)會，安排物資分公司、機(jī)電分公司要在礦井超市建設(shè)過程中全程參與指導(dǎo)。
據(jù)了解，該礦物資超市分為井口物資超市和中心物資超市兩部分，均以井下常用耗材、配件為主要儲存品種，采用“目錄式”管理（目錄包括品種、規(guī)格、最低儲備數(shù)量、品牌、價格等）。物資超市設(shè)置物資最低安全儲備，建立補(bǔ)貨機(jī)制，每日進(jìn)行盤點。超市配備人員8名，其中計劃員1名、統(tǒng)計員1名、管理員6名，實行三八作業(yè)制，為井下一線提供24小時即時發(fā)料、配料、分揀服務(wù)。物資超市的建設(shè)有效增強(qiáng)了職工的材料意識、成本意識、節(jié)約意識，提高了材料管理水平，實施代儲代銷的物資管理模式，逐步實現(xiàn)物資“零”庫存管理，對于解決材料積壓、浪費較大、周轉(zhuǎn)困難及廢舊材料回收難等問題起到了顯著作用，是該礦積極落實礦業(yè)公司“治虧創(chuàng)效”活動精神的一項重要舉措，為內(nèi)部市場化工作的深入推進(jìn)起到了積極的推動作用。
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